Programy skierowania wynagradzają pracowników za polecanie znajomych w poszukiwaniu wolnych miejsc pracy w firmie. Programy różnią się od pracodawcy do pracodawcy, a szczegóły każdego wpływają na ich sukces. ale generalnie zawierają premię pieniężną wypłacaną pracownikowi odsyłającemu, gdy kandydat przebywa w firmie przez określony czas. Chociaż takie programy mogą się wydawać propozycjami typu win-win, mają one wady. Zrozumienie plusów i minusów programów polecających pomoże Ci stworzyć udany program dla Twojej firmy.
Zredukowana praca rekrutacyjna
Im więcej skierowań pracowników otrzymasz na otwarte stanowiska, tym mniej pracy będziesz musiał wykonać podczas początkowej fazy rekrutacji. W zależności od jakości i częstotliwości otrzymywanych rekomendacji, możesz wypełnić wiele swoich pozycji z wewnętrznych skierowań. Program rekomendacji pracownika może również uzupełniać inne działania rekrutacyjne, takie jak udział w targach pracy lub wysyłanie ofert pracy. Korzystanie z systemu polecania pozwala zobaczyć życiorysy od kandydatów, którzy nie mogli w inny sposób zgłosić się lub dotarli na szczyt stosu.
Jakość
Pracownicy chętniej polecają wykwalifikowanych kandydatów z dwóch powodów. Po pierwsze, wiedzą, że ich nagroda jest uzależniona od tego, że polecony kandydat zostanie zatrudniony i pozostanie z tobą przez pewien czas, więc generalnie nie polecą kandydatów, którzy nie mogą wykonywać tej pracy. Po drugie, poleceni kandydaci zastanawiają się nad pracownikiem odsyłającym, a większość pracowników będzie chciała zyskać reputację w zakresie polecania dobrych kandydatów. Ponadto, ponieważ pracownicy zazwyczaj odnoszą się do przyjaciół i znajomych, istnieje większe prawdopodobieństwo, że kandydat będzie dobrze pasował do obecnych pracowników.
Koszt
Koszt programu polecającego jest zmienny, w zależności od tego, w jaki sposób nagradzasz swoich pracowników za skierowania i wszelkie zaoszczędzone kwoty, mniej polegając na innych podejściach. Aby uzyskać skuteczny program, potrzebujesz nagrody, która byłaby atrakcyjna dla obecnych pracowników. Premia pieniężna jest typową nagrodą za polecenie, które zostało wynajęte i pozostaje w firmie przez określony czas. Chociaż pracownik zajmuje się twoją pracą, firma wypłaca potencjalnie dużą sumę. Jednak tradycyjne metody rekrutacji są również kosztowne, ponieważ pozostawiają pracę niewypełnioną, szukając zastępstwa. Jeśli skierowania zakończą się, reprezentując znaczną część twoich nowych pracowników, możesz doświadczyć oszczędności netto w swoich działaniach rekrutacyjnych. Jeśli wdrożysz program rekomendacji i nie doświadczysz spadku innych kosztów rekrutacji, możesz skończyć wydawanie kolejnych.
Różnorodność kandydatów
Różnorodność puli kandydatów jest często ograniczona, gdy polegają na poleceniach pracowników, zwłaszcza jeśli obecnemu personelowi brakuje różnorodności. Twoi pracownicy będą prawdopodobnie polecać kandydatów z podobnych środowisk, więc możesz przegapić zróżnicowaną pulę kandydatów. Ponadto, jeśli zatrudnisz dużą liczbę osób polecających, możesz przyczynić się do tworzenia klik w Twoim miejscu pracy. Aby zmniejszyć tę możliwość, niektórzy pracodawcy ograniczają liczbę premii za polecenie, które pracownik może zarobić na kwartał lub na rok.
