Czy Twoja atmosfera w miejscu pracy sprawia, że czujesz się pobudzony lub stłumiony? Jeśli powiedzieli ci pierwsi, Twoja firma prawdopodobnie wykazuje odpowiednie zachowanie organizacyjne. Czynniki behawioralne wpływają na to, jak ludzie działają lub działają w ramach organizacji. To, czy kochasz, nienawidzisz, czy jesteś obojętny wobec swojej organizacji zależy od ludzi, struktury, technologii i środowiska. W końcu firma może odnieść sukces lub zakończyć się niepowodzeniem z powodu czynników organizacyjnych. Na przykład, jeśli pracownicy na ogół nienawidzą swoich miejsc pracy, wysokie obroty i słaba wydajność mogą obniżyć długoterminowe perspektywy firmy.
Ludzie
Spędzasz dużo czasu na jawie w pracy, więc jest to korzystne, jeśli są przyjemne godziny, ale nie zawsze tak jest. Ludzie w organizacji są jednym z głównych czynników wpływających na ogólne zachowanie organizacji w firmie. Interakcje między poszczególnymi pracownikami są w rzeczywistości jednym z głównych obszarów badań w zakresie zachowań organizacyjnych. Różne cechy osobiste, które mogą wpływać na zachowania organizacyjne, obejmują poziom wykształcenia pracowników, ich pochodzenie, zdolności i przekonania.
Struktura firmy
Struktura firmy odnosi się do organizacji osób w różnych rolach i zależności, zarówno formalnych, jak i nieformalnych, pomiędzy tymi rolami. Na przykład niektóre firmy mają sztywne hierarchie, które definiują relacje między menedżerami i pracownikami, podczas gdy inne mają bardziej współpracujące, egalitarne systemy. Liczba poziomów w organizacji ma również wpływ na zachowanie organizacyjne firmy. Na przykład w firmie, która ma wiele poziomów między pracownikami najwyższego szczebla a kierownictwem najwyższego szczebla, pracownicy na poziomie podstawowym mogą mieć wrażenie, że mają mniejszy udział w ich organizacji lub że ich opinie są wyceniane w mniejszym stopniu niż w firmie, w której jest ich niewiele. poziomy między górą i dołem.
Plusy i minusy technologii
Wykorzystanie technologii jest często pomijanym elementem zachowania organizacyjnego. Na przykład pracownicy w firmie mogą wykazywać zachowania organizacyjne związane z komunikowaniem się przede wszystkim za pośrednictwem poczty e-mail, podczas gdy pracownicy innej firmy mogą mieć zwyczaj chodzić po korytarzach do biur innych osób, aby porozmawiać twarzą w twarz. Technologia wpływa również na zachowania organizacyjne, ponieważ pozwala firmom coraz częściej pozwalać pracownikom na pracę w domu, co powoduje mniejsze więzi między pracownikami. Jednocześnie wykorzystanie technologii może łączyć na przykład osoby rozdzielone geograficznie za pomocą telekonferencji.
Środowisko
Wpływy środowiskowe na zachowania organizacyjne mogą pochodzić zarówno ze źródeł wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Firma prowadząca działalność ściśle regulowaną może mieć ścisłą i uporządkowaną kulturę ze względu na konieczność dostosowania się do pewnych przepisów i regulacji ze środowiska zewnętrznego firmy. Środowisko wewnętrzne firmy wpływa również na zachowanie organizacyjne. Na przykład firma będąca w trudnej sytuacji często ma inne zachowania organizacyjne niż odnosząca sukcesy i rozwijająca się firma. Kiedy wyższe firmy stawiają przykład w celu poprawy zachowań organizacyjnych, efekty spływają w dół, aby rozjaśnić nastrój z jednego poziomu na drugi, co jest dobre zarówno dla morale, jak i dla biznesu.
