Spotkania menedżerskie są niezbędne dla wielu firm, w szczególności firm zatrudniających wielu pracowników. Spotkania menedżerskie służą przede wszystkim do przekazywania informacji operacyjnych, strategicznych i zorientowanych na wyniki. Jednak spotkania zarządu nie muszą być suche, aby były skuteczne. Włączając kilka gier do swoich spotkań menedżerskich, możesz poprawić relacje między menedżerami, rozjaśnić ogólny cel spotkań i przekształcić je w coś, co menedżerowie lubią brać udział.
Ćwiczenie kolorów
Ćwiczenie kolorów jest szybką grą, którą możesz wykorzystać w małych lub dużych grupach menedżerów na następnym spotkaniu. Ćwiczenie pokazuje menedżerów, że ludzie widzą to samo wydarzenie lub otrzymują te same informacje na różne sposoby. Wyjaśnij, że emocje są wywoływane przez różne rzeczy dla różnych ludzi. Zasugeruj, że bycie efektywnym menedżerem wymaga umiejętności zrozumienia punktu widzenia pracownika. Użyj poniższej ilustracji, aby pomóc menedżerom zobaczyć, w jaki sposób stowarzyszenia mentalne mogą wpływać na opinie, lub je "kolorować". Poproś wszystkich obecnych, aby zamknęli oczy i wyobrażali sobie dni tygodnia. Poproś, aby przypisać kolor do każdego dnia i zapisać te kolory w dół. Podziel ludzi na cztery lub pięć grup i poproś ich, aby przedyskutowali swoje odpowiedzi, a także powód każdego wybranego koloru.
Słoik gumballs
Umieść duży słoik z kulkami na stole przed wejściem do następnego spotkania zarządu wraz z kartkami i długopisami. Poproś menedżerów, aby zapisali swoje przypuszczenia dotyczące liczby gumek w słoiku na kartkach papieru (jedno przypuszczenie na kierownika). Powiedz menedżerom, aby nie przestawali z nimi korzystać. Gdy wszyscy uczestnicy siedzą, podzielcie menedżerów na grupy i poproś ich, aby podzielili się domysłem i osiągnęli porozumienie jako grupa, która przypuszczalnie jest najbliżej rzeczywistej liczby gumballs. Podaj słoiczek gumek do grupy z najbliższym przypuszczeniem. Użyj ćwiczenia, aby pokazać, w jaki sposób mózgi ludzi szacują jednostki w różny sposób i jak używanie siebie jako zasobów poprzez pracę w grupach może zmniejszyć prawdopodobieństwo błędu.
Firma Bingo
Podziel menedżerów na grupy od pięciu do ośmiu osób (możesz zmienić swój rozmiar grupy na podstawie ogólnej liczby menedżerów na spotkaniu lub po prostu mieć jedną grupę, jeśli twoje numery zarządzania są mniejsze niż 15). Utwórz karty "Bingo" z ponumerowanymi kwadratami wypełnionymi ciekawostkami o Twojej firmie. Różne pytania od łatwych, takie jak: "Nazwij naszego pierwszego Prezydenta", do ciężkich, takich jak: "Z ilu krajów (lub stanów) wywodzą się nasi pracownicy?" Aby umieścić "X" na placu, menedżerowie muszą zgodzić się w swoich grupach, co jest właściwą odpowiedzią. Daj grupom 10 minut na wypełnienie jak największej liczby pytań. Wybierz liczby z kapelusza i przeczytaj odpowiedzi na te liczby. Drużyny muszą mieć właściwą odpowiedź, aby umieścić "X" w kwadratach. Wygrywa pierwsza drużyna z rzędem "X".
Comiesięczny quiz
Rozpocznij spotkania od krótkiego quizu z pięcioma pytaniami na temat danych firmy. Poproś wszystkich uczestników, aby zapisali swoje odpowiedzi na kartce papieru. Przygotuj trzy pytania dotyczące tie-breakerów, ale nie pytaj ich, chyba że jest to konieczne. Po udzieleniu menedżerom kilku sekund, aby odpowiedzieć na ostatnie pytanie, poproś wszystkich uczestników o wstawienie się. Zacznij od pierwszego pytania, pokaż odpowiedź i poproś wszystkich, którzy źle odpowiedzą, aby usiadł. Kontynuuj przeglądanie pytań, aż pozostanie tylko jeden menedżer. W razie potrzeby użyj trudniejszych pytań o tie-breaker, aby dostać się do jednego zwycięzcy. Podaruj zwycięzcy prezent pod groźbą lub zabawne "trofeum", które można przekazać zwycięzcy każdemu zwycięzcy podczas każdego quizu.
