Firmy każdej wielkości mają motywację do redukcji kosztów, aby zachować konkurencyjność i zwiększyć zyski. W przypadku firm oferujących towary na sprzedaż koszty produkcji są głównym czynnikiem wpływającym na ceny i ogólną wydajność. Podejście do początkowej redukcji kosztów produkcji w ustrukturyzowany sposób i wprowadzenie systemu, który stale zwraca uwagę na dodatkowe oszczędności, są skutecznymi sposobami osiągnięcia redukcji i utrzymania kosztów na niskim poziomie. Taki system identyfikuje czynniki powodujące wysokie koszty produkcji i opracowuje strategie radzenia sobie z nimi.
Koszty komponentów
Jednym z głównych kosztów produkcji jest koszt komponentów, które składają się na gotowy produkt. Obniżenie tych kosztów nawet nieznacznie w ujęciu procentowym może mieć znaczny wpływ na koszty produkcji. Czasami firmy mogą obniżyć koszty komponentów, kupując hurtowo lub zastępując tańsze komponenty, które spełniają wymagania. Czasami konstrukcja pozwala na mniej elementów złącznych lub mniej materiału bez wpływu na jakość. Przegląd takich możliwości często skutkuje obniżeniem kosztów produkcji.
Zmień dostawców
Jeśli dostawca komponentów nie jest skłonny rozważyć obniżek cen i nie może zaoferować tańszych alternatyw, firma może zbadać źródła od różnych dostawców. Może wysłać wymagania dotyczące komponentów do różnych możliwych dostawców i wybrać te, które oferują najlepszą wartość pod względem spełnienia specyfikacji i niskich cen. Sourcing od dwóch lub trzech dostawców utrzymuje ceny na niskim poziomie ze względu na konkurencję.
Zmień projekt
Skuteczną strategią obniżania kosztów produkcji jest przeprojektowanie produktu. Firmy muszą określić kluczowe cechy produktu, które są odpowiedzialne za jego sukces na rynku. Inne funkcje mogą być kosztowne, ale dodać niewielką wartość dla klientów. Firmy mogą zmienić projekt produktu, aby obniżyć koszty poprzez wyeliminowanie nieistotnych funkcji przy zachowaniu cech, które klienci cenią.
Szkolenie pracowników
Firma oceniająca koszty produkcji może stwierdzić, że pracownicy nie pracują efektywnie lub brakuje im świadomości kosztów, które pomogłyby im obniżyć koszty. Szkolenie pracowników, aby zrozumieć, w jaki sposób cykl produkcyjny działa, a ich rola w redukcji kosztów sprawia, że są częścią rozwiązania. Gdy firma szkoli swoich pracowników, aby byli świadomi, jak obniżyć koszty i informuje ich o postępie, pracownicy produkcyjni stają się partnerami w redukcji kosztów.
Optymalizuj za pomocą technologii
Technologia umożliwia redukcję kosztów na dwa sposoby. Umożliwia automatyzację niektórych procesów produkcyjnych, co skutkuje większą spójnością i redukcją kosztów, a firmy mogą wykorzystać je do analizy przepływu pracy produkcji. Wiele firm stosuje już wysoki stopień automatyzacji, ale ma znaczny zakres optymalizacji przepływu pracy. Oprogramowanie analizuje procesy produkcyjne i identyfikuje czasy oczekiwania oraz ich przyczyny. Pokazuje, gdzie materiał i komponenty nie są dostępne w razie potrzeby i pozwala firmom usprawnić produkcję, zwiększyć wydajność i zmniejszyć koszty.
