Aby zachować konkurencyjność, firmy produkcyjne angażują się w planowanie produkcji, systematyczne projektowanie procesów produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej wydajności i produktywności. Jeśli firma wdroży skuteczny system planowania produkcji, może szybciej i dokładniej wytwarzać produkty przy niższych kosztach. Systemy planowania produkcji ogólnie mają wspólny zestaw wspólnych celów.
Wskazówki
-
Cele planowania produkcji obejmują:
- Analizowanie rynku i nowych produktów
- Minimalizacja czasu produkcji
- Obniżanie kosztów
- Skuteczne wykorzystywanie zasobów
- Poprawa satysfakcji klienta
Analizowanie rynku i nowych produktów
Zanim firma zainwestuje ograniczone zasoby w produkcję nowego produktu, musi najpierw ustalić, czy istnieje rynek dla tego produktu. Podczas gdy badania rynku są częścią skutecznego planowania produkcji, jest to również cel procesu planowania. Analizując nowy rynek, proponowany produkt i czas jego produkcji, firma może lepiej zarządzać surowcami i pracownikami, aby zmaksymalizować produktywność i zminimalizować zakłócenia w innych liniach produkcyjnych i zespołach firmy.
Minimalizacja czasu produkcji
Kolejnym istotnym celem planowania produkcji jest zapewnienie, aby produkcja została zakończona w jak najmniejszym czasie. Pomaga to uwolnić zasoby korporacyjne na dodatkowe linie produkcyjne. Aby zwiększyć efektywność, menedżerowie produkcji korzystają z różnych narzędzi, takich jak wykres Gantta. Wykresy Gantta to proste wizualne linie czasowe lub kalendarze, które pokazują wiele ścieżek lub projektów na pierwszy rzut oka. Takie podejście pozwala firmom jednocześnie przeglądać i śledzić wiele potrzeb i celów. Wykresy Gantta można tworzyć za pomocą Excela lub innych programów arkuszy kalkulacyjnych, a także specjalistycznego oprogramowania.
Wykresy Gantta i podobne narzędzia pomagają planistom produkcyjnym znaleźć najbardziej efektywny czas na rozpoczęcie i zakończenie każdej części harmonogramu produkcji. Narzędzia te pomagają również w określeniu, kiedy określone zadania produkcyjne mają charakter naturalny. To z kolei pomaga zapracowanym menadżerom produkcji wykorzystać zasoby do pełnej wydajności, zwiększając w ten sposób produktywność i wydajność firmy.
Obniżanie kosztów
Używając rozsądnego zarządzania łańcuchem dostaw lub SCM, zasad w swoich wysiłkach planowania produkcji, firmy mogą zapewnić mniejsze podejście do produkcji i wysyłki. Zasady lean manufacturing są coraz bardziej popularne wśród menedżerów, którzy polegają na metodach inwentaryzacji just-in-time, które w dużym stopniu zależą od interakcji z dostawcami i przejrzystości w całym łańcuchu dostaw. Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw i planowanie pomaga obniżyć koszty producenta, zapewniając dostawy surowców na czas, aby sprostać potrzebom w zakresie produkcji i dostaw.
Skuteczne wykorzystywanie zasobów
Kolejnym celem planowania produkcji jest maksymalizacja efektywnego wykorzystania zasobów firmy. Jednym ze sposobów, w jaki planiści produkcji osiągają ten cel, jest planowanie zapotrzebowania na zdolności. CRP to metoda minimalizacji ilości inwentarza surowców, które firma ma zawsze pod ręką, aby uzyskać dokładnie to, co jest potrzebne w danym momencie. W pewnym sensie CRP działa w połączeniu z zarządzaniem łańcuchem dostaw, aby upewnić się, że w razie potrzeby jest wystarczająco dużo zasobów - ani za dużo (CRP), ani za mało (SCM). Dzięki zastosowaniu obu strategii producent może obniżyć koszty związane z nieefektywnym przydzielaniem zasobów firmy.
Poprawa satysfakcji klienta
Wreszcie, planowanie produkcji ma na celu zwiększenie poziomu zadowolenia klientów i poprawę ogólnego doświadczenia klientów, choć w nieco pośredni sposób. Planowanie produkcji tworzy szczuplejszy, bardziej ekonomiczny system produkcji. Gdy firma w pełni wdroży ulepszony system produkcyjny, minimalizuje wady produktu i usprawnia czas produkcji. W rezultacie firma może tworzyć ulepszone, bardziej niezawodne produkty po niższych cenach i szybciej dostarczać je do rąk swoich klientów.
Bardziej odpowiadając na potrzeby i potrzeby swoich klientów, firma wdrażająca planowanie produkcji staje się coraz ważniejsza na rynku i poprawia wyniki finansowe.
