Strategie zarządzania zasobami ludzkimi, znane również jako strategie zarządzania zasobami ludzkimi, to plany Twojej organizacji dotyczące zarządzania ludźmi, kulturą, strukturą, szkoleniami i rozwojem oraz określania, w jaki sposób ludzie dopasowują się do przyszłego rozwoju Twojej organizacji.
Ludzie
Jednym z pierwszych aspektów strategii HRM jest określenie rodzaju osoby, która jest potrzebna do pracy w organizacji. To nie tylko kwestia osobowości, ale także osobowości i stylów pracy, które są potrzebne, aby pomóc Twojej organizacji osiągnąć ogólną strategię biznesową. Czy osoby w twojej organizacji muszą być zorientowane na liczbę, wychodzić i skupiać się na sprzedaży lub na połączeniu obu? Firmy konsultingowe, takie jak Bernard Hodes Group lub oprogramowanie do zarządzania zasobami ludzkimi, takie jak PeopleSoft firmy Oracle, mogą pomóc Twojej organizacji w tworzeniu skutecznej "struktury osób" i zarządzaniu nią.
Programy
Programy twojej organizacji zawierają kilka elementów. Pierwszą z nich jest przyciąganie ludzi, którzy zdecydowali, że są odpowiednio dobrani. W jaki sposób organizacja zarejestruje stanowiska i zwerbuje talent, który uznał za potrzebny? Po dokonaniu odpowiednich rekrutów musisz przyjrzeć się, jak szkolić ludzi, aby skutecznie wykonywać swoją pracę. Oprócz szkoleń Twoja organizacja musi zdecydować, jak zatrzymać pracowników po zatrudnieniu i początkowym szkoleniu. Twoja organizacja powinna również ustalić, czy będzie struktura premii, program nagród lub dalsze szkolenia, które doprowadzą do awansu w przyszłości.
Kultura
Duża część strategii HRM odnosi się do ogólnej kultury organizacji. Powinieneś poświęcić czas, aby określić styl przywództwa i zarządzania organizacją. Czy jest to autokratyczne, "otwarte drzwi", proaktywne czy dyktatorskie? Kierownictwo wyższego szczebla organizacji powinno decydować o zbliżonym zakresie stylów, aby kultura mogła "spłynąć". Z drugiej strony, jakie wierzenia, wartości lub misje chce osiągnąć organizacja? Może to być związane z obsługą klienta, pokonaniem konkurencji lub wzniesieniem się na sam rynek. Jednym z najlepszych sposobów myślenia o kulturze organizacji jest zbadanie, w jaki sposób inne organizacje i specjaliści od zasobów ludzkich stworzyli kulturę. Możesz rozpocząć badania w Internecie za pośrednictwem zarządzania siłą roboczą lub Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Struktura
Strategia HRM rozciąga się również na strukturę Twojej organizacji. Musisz zdecydować, jakie zadania będą wykonywać, które funkcje. Wraz z tym należy ustalić, jakie zadania są związane z działami - i kto ma zarządzać tymi działami. Firma konsultingowa zajmująca się zasobami ludzkimi może pomóc ci w tej strukturze lub możesz dowiedzieć się o opisach stanowisk i ocenie stanowisk w witrynie HR.com.
Rozwój
Jednym z ostatecznych elementów strategii HRM jest rozwój organizacji. Zdecydowałeś już, jak szkolić ludzi, których przyprowadzasz, ale jakie są plany szkolenia ich na dłuższą metę? Czy zaoferujesz szkolenie przywódcze w ramach ogólnego planu rozwoju? Czy dasz pracownikom możliwość wzięcia udziału w kursach, które pozwolą im ubiegać się o awans? Czy organizacja planuje opublikować "plany nauki", które pozwolą pracownikowi na określenie swojej przyszłej kariery zawodowej, nawet jeśli nie ma go w dziale, w którym rozpoczął? Dostawcy systemów zarządzania talentami i uczeniem się, takich jak GeoLearning lub Learn.com, mogą pomóc Ci opracować plany rozwoju, zobaczyć przykładowe strategie uczenia się i zdecydować, jak zarządzać szkoleniami w swojej organizacji.
