Ogólnie rzecz biorąc, Dyrektor ds. Organizacji non-profit jest uważany za pracownika organizacji, zatrudnionego i ocenionego przez Radę Dyrektorów. Dyrektor zapewnia bieżące przywództwo organizacji i raporty dla zarządu. Rada jest odpowiedzialna za wypełnianie misji organizacji, zapewniając dyrektorowi zasoby do wykonywania swojej pracy i promowania organizacji przy każdej okazji.
Obowiązki dyrektora
Zgodnie z Free Management Help, dyrektor doradza zarządowi, informując go o rozwoju wydarzeń i doradzając im w sprawie możliwych strategii. On nadzoruje pracowników, aby zapewnić sprawną i sprawną codzienną działalność. Dyrektor jest publiczną twarzą organizacji, reprezentującą ją wśród klientów, współpracowników i społeczności. Dyrektorzy formułują zasady i kierują zalecenia planistyczne do Zarządu w celu ich zatwierdzenia. Nadzór finansowy zapewnia również dyrektor, a także pomaga w pracach związanych z rozwojem zarządu, takich jak rekrutacja nowych członków zarządu i ukierunkowanie ich na misję i procedury organizacji.
Obowiązki zarządu
Według Zarządu Źródło, to Zarząd jest odpowiedzialny za określenie misji i celu organizacji, która jest zapisana w dokumentach organizacyjnych. W miarę rozwoju organizacji, Rada powinna być czujna, aby upewnić się, że organizacja jest ukierunkowana na zaplanowane działania. Zarząd wspiera i ocenia dyrektora, zapewniając, że ma zasoby niezbędne do realizacji celów organizacji. Członkowie rady powinni być przygotowani do aktywnego udziału poprzez wierne uczestnictwo w posiedzeniach i wypełnianie zadań komisji w razie potrzeby.
Zbieranie funduszy
Niektóre organizacje są wystarczająco duże, aby mieć pełnoetatowego dyrektora ds. Rozwoju, który zarządza działaniami związanymi z gromadzeniem funduszy. Ostatecznie zarząd jest odpowiedzialny za zbieranie pieniędzy, ale w praktyce dyrektor będzie odgrywał dużą, choć nie wyłączną, część tej podstawowej działalności.
Promowanie organizacji
Podczas gdy każdy pracownik jest odpowiedzialny za promowanie organizacji przez cały czas, ostatecznie Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za to działanie, uczestnicząc w działaniach organizacyjnych, a także podczas pracy w społeczności.
Powszechne problemy
Czasami członkowie zarządu traktują swoje stanowiska jako honorowe zamiast partycypacyjne, co wywiera zbyt dużą presję na dyrektora, aby był odpowiedzialny za wszystkie zadania związane z prowadzeniem organizacji. Czasami członkowie zarządu uważają, że powinni być zaangażowani w codzienną działalność organizacji, np. Nadzorowanie personelu i nadzorowanie procedur biurowych. Jest to poza zakresem odpowiedzialności Zarządu. Wiele problemów można rozwiązać za pomocą okresowych ocen, takich jak lista kontrolna oceny udzielona przez Free Management Help.
