Planowanie zasobów ludzkich (HRP) to proces, w którym firmy identyfikują swoje przyszłe zasoby ludzkie (HR), aby wspierać codzienne operacje i osiągać swoje cele strategiczne. Firmy borykają się z wieloma problemami, które zmieniają charakter miejsca pracy i sprawiają, że kluczowe znaczenie ma HRP. Kwestie te obejmują braki umiejętności w niektórych zawodach, takich jak opieka zdrowotna i technologie informacyjne; starzejąca się siła robocza; walcząca gospodarka; zwiększona konkurencja; i zgodność z różnymi przepisami federalnymi i stanowymi.
Makro-poziom HRP
HRP ma miejsce zarówno na poziomie makro jak i mikro. Na poziomie makro, HRP koncentruje się na dostosowywaniu administracji zasobami ludzkimi do misji organizacji i ogólnego planu strategicznego. Często nazywane HR planowanie strategiczne lub projektowania i rozwoju organizacji, makro HRP analizuje polityki i procedury zarządzania pracownikami i ich wpływ na zarządzanie zasobami ludzkimi. Cele mogą wpływać na rekrutację pracowników, ocenę wyników, wynagrodzenia i świadczenia, zgodność z prawem pracy, relacje pracownicze i bezpieczeństwo w miejscu pracy.
Micro-level HRP
Makro-poziom HRP napędza mikro-poziom HRP, który rozwija i wdraża taktyki potrzebne, aby pomóc organizacji osiągnąć jej cele strategiczne. Taktyka Micro HRP zapewnia, że firma ma odpowiednią liczbę pracowników z odpowiednią mieszanką wiedzy, umiejętności i umiejętności w odpowiednich obszarach lub działach.
Podstawy na poziomie mikro
Micro-level HRP wykorzystuje trzy podstawowe narzędzia - prognozowanie popytu, analizę podaży siły roboczej i planowanie siły roboczej. Prognozowanie popytu wykorzystuje dane historyczne i bieżące do zidentyfikowania przyszłych potrzeb. Obejmuje on analizę obecnej siły roboczej w celu zidentyfikowania potencjalnych niedoborów i nadwyżek w różnych kategoriach stanowisk. Analiza podaży siły roboczej obejmuje zeskanowanie obecnego rynku pracy w celu określenia dostępnej siły roboczej i przeanalizowanie wszelkich luk między potrzebnym personelem a dostępnymi zasobami. Planowanie siły roboczej wykorzystuje te informacje do ustalania priorytetów i opracowywania planów rekrutacji, zatrzymywania i rozwoju pracowników oraz redukcji zatrudnienia, jeśli to konieczne.
Zarządzanie oparte na kompetencjach
Model zarządzania oparty na kompetencjach służy do opracowywania taktyki HRP na poziomie mirco, która dopasowuje umiejętności i wiedzę pracowników do misji i celów strategicznych organizacji. Celem jest zapewnienie pracownikom kombinacji doświadczenia, umiejętności i edukacji w celu zwiększenia wydajności w czasie. i zawierają koszty. Zarządzanie oparte na kompetencjach dopasowuje ludzi z odpowiednimi umiejętnościami do odpowiednich stanowisk pracy, a następnie rozwija ich umiejętności w celu budowania zaangażowania pracowników w biznes. Porównując makro- i mikro-poziom HRP, strategicznym celem makro było poprawienie wydajności pracowników; Mikro taktyka dla tego celu polegałaby na zidentyfikowaniu luk pomiędzy wymaganiami a aktualnymi umiejętnościami, a następnie zaplanowaniu i wdrożeniu programów szkoleniowych lub rozwoju umiejętności w celu wypełnienia tych luk.
