Planowanie zasobów ludzkich jest najważniejszą częścią HR. W tym procesie odbywa się pełne badanie istniejących zasobów kadrowych i zasobów, które prawdopodobnie będą potrzebne w przyszłości. Istnieje kilka przewrotów zarówno nad personelem, jak i pod nim. Wraz z nadmiernym zatrudnieniem firma traci w postaci nadmiernych wynagrodzeń i niepełnego wykorzystania umiejętności. Kiedy zatrudniani są pracownicy, firma traci klientów, zlecenia, zyski, ekonomie specjalizacji i skali. Planowanie kadrowe obejmuje opracowanie odpowiednich strategii dopasowywania wymagań personelu i dostępnych wolnych stanowisk.
Planowanie i prognozowanie
Dział HR musi planować i prognozować bardzo religijne ćwiczenia. W tym celu dokonuje się oceny i kontrastu przeszłości i przyszłości. Dzisiejsze potrzeby i zasoby vis
-a-vis
jutro są badane.
Na przykład, jeśli organizacja tworzy koszule, a obecne zapotrzebowanie to sto koszulek, aw przypadku, gdy popyt wzrośnie o sto pięćdziesiąt procent, badana jest siła robocza i zasoby niezbędne do zaspokojenia popytu. Firma musi przeanalizować, czy mogą one funkcjonować z tymi samymi pracownikami, zwiększając maszyny lub zwiększając personel. Wybrano najbardziej zyskowny kompromis.
Job Recruitment
Dział HR definiuje wymagania dotyczące stanowiska. Zdefiniowane wymagania są następnie tabulowane. Są to umiejętności, które wybrany kandydat musi posiadać. Następnie dział HR rozpoczyna rekrutację. WP decyduje, czy wypełniać wakaty kandydatami wewnętrznymi, czy dzwonić z zewnątrz. Wybrani kandydaci są następnie poddawani wyczerpującym testom. Testy te są zazwyczaj jednym lub połączeniem - osobistych wywiadów, testów pisemnych, dyskusji grupowych i przeglądu przeszłych danych uwierzytelniających. Firmy często stosują proces eliminacji krok po kroku, tj. Kandydat, który przejdzie etap 1, przechodzi do etapu 2.
Planowanie wolnych miejsc pracy i nieprzewidziane wydatki
Praca działu HR nie kończy się na wyborze odpowiedniego kandydata; jego zastępstwo również musi zostać przemyślane. Mogą to być promocje, wypowiedzenia, przejścia na emeryturę, transfery między firmami i wewnątrz firmy. Obecny personel może zrezygnować z lepszych możliwości na zewnątrz. Popyt i produkcja mogą znacznie wzrosnąć, powodując zapotrzebowanie na dodatkowy personel. Wszystkie te czynniki muszą być rzetelnie brane pod uwagę. Ponownie rozpoczyna się planowanie przyszłych wakatów.
