Producenci i dostawcy usług zwykle stwierdzają, że popyt na ich produkty lub usługi nie jest stały. Dlatego planowanie ich produkcji w celu zaspokojenia popytu jest często problematyczne. Opracowano planowanie zagregowane w celu rozwiązania problemu zaspokojenia prognozowanego popytu poprzez dostosowanie zdolności produkcyjnych. Planowanie zagregowane ma swoje zalety i wady. Może być stosowany w wielu branżach, opracowuje mapę drogową, aby działać sprawnie, jest wykorzystywana do wszystkich procesów planowania produkcji, a także jest elastyczna. W tym artykule przedstawiono niektóre z głównych strategii stosowanych w zagregowanym planowaniu i ich zaletach.
Redukcja kosztów
Planowanie zagregowane dotyczy określenia ilości i harmonogramu produkcji na najbliższą przyszłość. Plany agregatów są planami pośredniego zasięgu, które są ważne przez trzy do 18 miesięcy. Głównym celem zagregowanych planów jest obniżenie kosztów i wykorzystanie wydajności w najbardziej efektywny sposób. Dział operacyjny wykorzystuje prognozowane zapotrzebowanie na okres planowania, aby zaplanować stawkę produkcji w taki sposób, aby ograniczyć ogólne koszty.
Podstawa do planów produkcji
Plany agregacji łączą zasoby w ogólne kategorie i nie dają podziału na poszczególne produkty. Dane wejściowe wykorzystane do opracowania planu obejmują prognozę popytu, pojemność, poziom zapasów i wielkość zatrudnienia. Po opracowaniu planu zagregowanego, aby zapewnić ogólny wskaźnik produkcji w okresie planowania, jest on przekazywany personelowi produkcyjnemu. Operatorzy i personel produkcyjny następnie rozkładają plan w procesie zwanym "dezagregacją" na harmonogramy tygodniowe, dzienne i godzinowe. Wyniki dezagregacji są wykorzystywane przy opracowywaniu głównego harmonogramu produkcji (MPS). MPS służy do podejmowania decyzji o zakupie, harmonogramów dla ludzi i priorytetyzacji produktów. Agregowane plany stanowią podstawę do opracowania wszystkich planów produkcyjnych.
Specyficzne dla firmy
Istnieją dwie główne strategie stosowane w zagregowanym planowaniu: strategia pościgu i strategia poziomu. Strategia chase określa produkcję równą prognozowanemu popytowi. Wiele organizacji usługowych, takich jak szkoły, firmy świadczące usługi hotelarskie i szpitale, stosuje strategię chase. Strategia poziomu koncentruje się głównie na utrzymaniu stałej stopy produkcji. Ta strategia jest głównie stosowana przez firmy produkcyjne.
Planowanie branży usług
Strategia chase jest najbardziej odpowiednia, gdy popyt jest niestabilny i nie ma zapasów. Dlatego branże usługowe najbardziej korzystają z tej strategii. Nacisk kładzie się na zaspokojenie prognozowanego popytu, dlatego też pracownicy są zmanipulowani, aby to osiągnąć. Strategia Chase wykorzystuje pracę w nadgodzinach, podwykonawstwo i pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w celu zaspokojenia popytu. Główną zaletą korzystania z strategii chase jest ogromna elastyczność w celu zaspokojenia wahań popytu. Wadą jest to, że może to oznaczać wyższe koszty zatrudnienia i szkolenia.
Planowanie produkcji
Planowanie poziomu jest stosowane, gdy popyt jest stabilny. Tutaj nacisk kładziony jest na utrzymanie stałej wydajności produkcji. Siła robocza się nie zmienia. Ta strategia ma wiele zalet, w tym dobrze wyszkolonych pracowników, ponieważ nie ma częstych zmian w zatrudnieniu, niższych obrotów, niższej absencji i bardziej doświadczonych pracowników. Firmy takie jak Toyota i Nissan i wiele innych używają tej strategii. Wadą jest to, że koszty inwentaryzacji powstają w okresach niższego popytu. Ponieważ produkcja pozostaje stała niezależnie od zapotrzebowania, w miesiącach szczupłych ilość zapasów może być znaczna.
Analiza i strategia
Planowanie agregacji pozwala planistom porównać prognozowany popyt z istniejącą przepustowością. Korzystając z danych wejściowych, planiści wykorzystują analizę graficzną do porównania kosztów różnych opcji w celu zaspokojenia popytu. Te techniki w zagregowanym planowaniu pozwalają firmom nie tylko zidentyfikować najlepsze opcje zaspokojenia popytu, ale także dowiedzieć się o nieefektywności w swoich własnych organizacjach. Planowanie zagregowane pomaga zatem w opracowywaniu bardziej wydajnych planów strategicznych. Obejmuje to rozwijanie strategicznych relacji z dostawcami i dystrybutorami, a także opracowywanie dokładniejszych badań rynkowych.
