Najbardziej udane miejsca pracy to te, które opierają się na silnych relacjach między pracownikami i sobą nawzajem, a także na silnych relacjach między personelem a kierownictwem. Jest to również jeden z najtrudniejszych celów do osiągnięcia, biorąc pod uwagę różnorodny charakter wielu pracowników. Koleżeństwo zaczyna się od pierwszego dnia, kiedy pracownik rozpoczyna nową pracę.
Baw się dobrze w pracy
Ludzie, którzy są szczęśliwi, zwykle pracują ciężej i wykazują większe zaangażowanie w pracę i pracodawców. Korzystaj z gier w miejscu pracy, aby motywować pracowników i stymulować aktywność społeczną, co przyczynia się do wyższej koleżeństwa w miejscu pracy. Zdefiniuj tajną misję jednego dnia i rozdaj nagrody pracownikom, którzy odkryją misję i najpierw wykonuj zadania. Weź udział w poszukiwaniach skarbów pewnego dnia, a nagrody ukryte są w miejscach, w których pracownicy muszą przejść przez cały dzień, na przykład w pobliżu kopiarki, w pokoju gościnnym lub w stosie folderów na wspólnym obszarze. Bądź kreatywny i wyznaczaj komitet, który będzie wymyślać nowe wyzwania raz w miesiącu.
Witaj nowoprzybyłych z oficjalnymi pozdrowieniami
Przydziel komitetowi powitanie nowych osób w pierwszych dniach w miejscu pracy. Zaangażuj się jako menedżer lub właściciel firmy, dając czas na zwiedzanie zakładu pracy i wprowadzenie do nowych kolegów. Zapłać za lunch dla całego działu lub zespołu, gdy rozpoczyna nowy projekt z nowym pracownikiem. Stwórz poczucie koleżeństwa już pierwszego dnia, aby nowi pracownicy czuli się mile widziani i czuli się swobodnie i mogli uniknąć niezręcznych pierwszych kilku tygodni, kiedy nikogo nie znają.
Zachęcaj do przyjaźni
W jednym ze swoich badań Gallup odkrył, że ludzie, którzy nawiązują bliskich przyjaciół w pracy, są o 50 procent bardziej zadowoleni ze swojej pracy niż ci, którzy tego nie robią, co przyczynia się do znacznie wyższej stopy retencji dla firmy. Pozwól przyjaciołom na wprowadzanie danych do ich harmonogramów, aby mogli koordynować przesunięcia prac razem. Pozwól też znajomym udostępniać przerwy i przerwy na lunch, a nawet wybierać stanowiska i biura, aby mogli być blisko siebie.
Pozwól pracownikom uczestniczyć w podejmowaniu decyzji
Daj pracownikom prawo do przejęcia odpowiedzialności za swoją pracę i poczuj się lepiej dzięki temu, co robią każdego dnia, umożliwiając im przekazywanie informacji zwrotnej, gdy masz zamiar inicjować zmiany lub kiedy musisz podjąć decyzję biznesową, która wpływa na ich pracę. Organizuj sesje burzy mózgów, podczas których pracownicy mogą wymieniać się pomysłami i lepiej poznawać poza swoimi normalnymi obowiązkami. Wspierając kulturę inkluzywną, tworzysz atmosferę, w której pracownicy czują się tak, jakby naprawdę stanowili część zespołu, pracując razem nad wspólnymi celami.
