Badanie zachowań organizacyjnych pomaga organizacji ocenić siłę roboczą, koncentrując się na wydajności pracowników, zachowaniach i decyzjach przywódczych podejmowanych w firmie. Badanie koncentruje się przede wszystkim na sposobach poprawy efektywności organizacyjnej i potencjału pracowników. Specjaliści ds. Rozwoju organizacji często pracują w firmie, oceniając jej strategiczną wizję, misję i koncentrację.
Definicja
Zachowania organizacyjne, zdefiniowane jako badanie efektywności organizacji, określają mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. Specjaliści od zachowań organizacyjnych badają działalność organizacji poprzez ocenę zachowań i postaw pracowników. Aby przeprowadzić ten rodzaj oceny, specjaliści ci korzystają z różnych metod rozwoju zarządzania, takich jak konsultacja procesowa.
Trening i rozwój
Szkolenia i rozwój pomagają pracownikom zdobywać umiejętności zawodowe i poprawiać ich efektywność. Skupiając się na rozwoju zawodowym, organizacja może wzmocnić pozycję swoich pracowników. To wzmocnienie może dodatkowo wpłynąć na wydajność pracy pracowników, ponieważ przejmują odpowiedzialność za swój potencjał. Szkolenia i rozwój również pomagają organizacji uświadomić sobie behawioralne przeszkody w upodmiotowieniu pracowników.
Zaangażowanie pracowników
Badania zachowań organizacyjnych zapewniają dostęp do zaangażowania pracowników. Organizacja może wdrożyć różne metody, takie jak ankiety pracownicze i opinie zwrotne dotyczące wielu klientów, w celu zmierzenia poziomu zaangażowania pracownika. Aby to poprawić, organizacja mierzy wyniki ocen i wdraża programy lub nowe procesy zarządzania w firmie.
Wydajność pracy
Badania zachowań organizacyjnych sprawdzają wydajność pracy pracownika, aby zidentyfikować problemy w organizacji i z osobą. Zachęcając pracowników do większej odpowiedzialności za ich wyniki, firma może poprawić ogólne zachowanie organizacyjne i skuteczność. Specjaliści od zachowań motywujących pracowników do motywowania pracowników do przejmowania odpowiedzialności za swoje wyniki pracy poprzez komunikowanie oczekiwań organizacyjnych i specyfiki obowiązków pracowniczych.
Zaangażowanie pracowników
Pracując nad poprawą ogólnego zachowania, organizacja może zwiększyć zaangażowanie pracowników. Satysfakcja pracowników poprawia się w zależności od poziomu zaangażowania w organizację i obowiązków związanych z pracą. Poprzez komunikację pracownik może stać się bardziej świadomy strategii organizacyjnej. Pozwala to pracownikowi czuć się upoważnionym do działania w imieniu firmy. Gdy pracownicy stają się bardziej upełnomocnieni, poprawia się zachowanie organizacji.
