Przemysł wytwórczy jest bardzo konkurencyjny, ponieważ firmy amerykańskie dążą do utrzymania niskich kosztów operacyjnych i wysokiej jakości. Częścią tego procesu jest znalezienie jak największej liczby sposobów na usprawnienie operacji. W przypadku większości tych przedsiębiorstw koncepcja zarządzania produkcją o nazwie Planowanie zasobów produkcyjnych jest kluczem do skutecznego utrzymania niskich kosztów. Platforma ewoluowała od koncepcji zwanej Planowaniem Wymagań Materiałowych, dzięki czemu nowsza wersja przechodzi przez monografię MRP II. MRP II zawiera wiele funkcji, których nie posiadał poprzednik, w tym zarządzanie pracownikami i finansami.
Zalety MRP II
Mimo że wykorzystuje technologię do zastosowania koncepcji w środowisku produkcyjnym, MRP II nie jest prawnie zastrzeżonym oprogramowaniem. Zamiast tego jest to ogólna strategia, która pomaga liderom produkcji zaplanować swoje zasoby w celu uzyskania maksymalnej wydajności. Już samo to jest największą zaletą, ponieważ planowanie zapewnia, że producenci dysponują materiałami i zasobami ludzkimi potrzebnymi do codziennej obsługi produkcji. To wstępne planowanie redukuje również ilość odpadów, ponieważ pozwala zarządowi zamawiać tylko to, czego potrzebuje.
MRP II tworzy również standardy, które mogą być wprowadzane we wszystkich obszarach działalności. Gdy te standardy zostaną już wdrożone, kierownictwo może regularnie monitorować wydajność i wskazywać obszary, w których można wprowadzić ulepszenia. W miarę rozwoju firmy i zwiększania zapotrzebowania na istniejące zasoby, producent będzie już dysponował odpowiednimi procesami, które można dostosować do potrzeb. Pomoże to również w zapewnieniu wytycznych pracownikom, którym powierzono wykonywanie codziennych zadań, ponieważ ich oczekiwania w pracy będą jasno określone od samego początku.
Wady MRP II
Podobnie jak w przypadku każdej koncepcji, MPR II nie jest pozbawiony swoich niedoskonałości. Często te niedoskonałości pochodzą od ludzi, którzy je wdrażają. Na przykład, nawet z procesem opartym na technologii, jeden miskeyed numer może wyrzucić rzeczy. Dodatkowo, jeśli zespoły polegają w dużym stopniu na oprogramowaniu, a system przestaje działać przez kilka godzin tu i tam, operacje mogą się zatrzymać.
Podejście MRP II w jednym rozmiarze może nie być właściwe dla niektórych producentów. Specjaliści, którzy specjalizują się w produktach na zamówienie, mogą stwierdzić, że ramy nie są tak użyteczne, jak w przypadku producentów z magazynu. Istnieje jednak wiele użytecznych komponentów do metodologii, które warto wykorzystać, jeśli tylko działają. Może się okazać, że działa dobrze dla aspektów planowania zasobów ludzkich w twoim zakładzie, ale powinieneś pozostawić zarządzanie zamówieniami i zapasami w swoich poprzednich procesach.
