Gromadzenie wspaniałych umysłów w celu burzenia kolejnych przełomowych pomysłów nie jest nową koncepcją. Ptolemeusz I (Sotor) ze starożytnej Aleksandrii stworzył jeden z pierwszych nagranych think tanków, płacąc wielkim myślicielom z tamtych czasów, aby gromadzili się i burzy mózgów - wysiłek, który przyciągnął takich bohaterów, jak Heron i Archimedes. Narodowe Centrum Analizy Politycznej definiuje think-tanki jako "fabryki pomysłów", ale są one również przedsiębiorstwami, choć nie są to organizacje non-profit. Podobnie jak w przypadku każdego start-upu, praktyczne względy finansowe i kierownicze muszą równoważyć kreatywność, aby całość mogła się rozwijać.
Zdefiniuj cel swojego think tanku, jego koncentrację i odbiorców. Na przykład Centrum Studiów Strategicznych i Międzynarodowych z siedzibą w USA mówi, że jego celem jest "znalezienie sposobów na utrzymanie amerykańskiego znaczenia i dobrobytu" za pośrednictwem nowej polityki rządowej. Publiczność, z której bezpośrednio korzysta, to rząd USA. Celem Instytutu Fraser w Kanadzie jest zbadanie, w jaki sposób rynki finansowe i polityka rządowa wpływają na jednostki, aby pomóc osobom w osiągnięciu większego zdrowia i dobrobytu. Twój cel często wynika z potrzeby, którą zidentyfikowałeś - tego, który skłonił Cię do założenia think-tanku w pierwszej kolejności. Zapisz problem lub problemy, które członkowie Twojego zespołu ekspertów będą próbować ulepszyć lub rozwiązać. To jest twój cel. Następnie należy sformułować, czy skupienie się na poprawie lub rozwiązaniu problemu nastąpi poprzez badania lub politykę. Innymi słowy, czy zaatakujesz problem poprzez naukę i technologię, czy też poprzez inicjatywy rządowe lub organizacyjne? Na koniec określ odbiorców - dla kogo ulepszasz rozwiązanie problemu?
Wybierz osobę, która będzie pełnić funkcję dyrektora wykonawczego lub dyrektora zespołu think tank. Jest prawdopodobne, że w przypadku jakiegokolwiek problemu, który zidentyfikowałeś jako cel swojego think-tanku, jest już ktoś, kto stał się ekspertem w tym zakresie dzięki doświadczeniu. Na przykład Kenneth Roth, dyrektor wykonawczy Human Rights Watch w 2014 r., Miał długą i poważaną karierę prawną, kryminalną i rządową, zanim objął swoją pozycję w HRW. Był także weteranem wielu międzynarodowych dochodzeń bezpośrednio związanych z prawami człowieka. Innymi słowy, był on kimś, kto legitymizował HRW poprzez swoje doświadczenie i reputację. Znajdź ekspertów na swój problem i podejdź do nich, aby stać się częścią twojego think tanku. Spośród osób zainteresowanych, wybierz kogoś z doświadczeniem jako znanego i cenionego eksperta. Jako dyrektor wykonawczy będzie koordynować wysiłki wszystkich pozostałych uczestników poprzez przydzielanie zadań, utrzymywanie wszystkich w zadaniach oraz nadzorowanie szczegółów biznesowych, takich jak budżety i pozyskiwanie funduszy.
Stwórz swoją strukturę biznesową. Pamiętaj, że większość think tanków potrzebuje pieniędzy i otrzymuje je od dawców i / lub grantów. Darczyńcy chcą, by ich składki były odpisem podatkowym, co wymaga organizacji jako podmiotu non-profit. Federalne stypendia zwykle również wymagają tej struktury. Kodeks podatkowy USA stanowi, że organizacja non-profit musi być zorganizowana jako korporacja, trust lub stowarzyszenie. Organizacja musi mieć federalny numer identyfikacyjny pracownika niezależnie od tego, czy ma faktycznych pracowników. Ponadto, musisz złożyć formularz IRS z prośbą o zatwierdzenie jako organizacja non-profit, dostarczona na stronie IRS, do 27 dnia miesiąca po utworzeniu. Większość struktur non-profit wymaga rady dyrektorów i hierarchii zarządzania wewnętrznego. Masz już swojego dyrektora wykonawczego. Teraz, gdy reszta twojej struktury jest na miejscu, możesz pokazać potencjalnym członkom i personelowi, że poważnie myślisz o utworzeniu think tanku i że warto poświęcić czas na rozważenie zaangażowania.
Rekrutuj członków. Istnieje duża szansa na stworzenie listy kandydatów przy wyborze dyrektora wykonawczego. Ale upewnij się, że twoja lista potencjalnych członków jest wystarczająco zróżnicowana, aby pokryć wszystkie cechy niezbędne w dobrze zaokrąglonym think tanku. Potrzebujesz nie tylko ekspertów w swoim problemie, ale także osób zaznajomionych z zarządzaniem projektami, pozyskiwaniem funduszy i badaniami. Na przykład członkami Human Rights Watch są specjaliści ds. Polityki rządowej, prawnicy, lobbyści i profesorowie z całego świata. Możesz także rekrutować osoby, które są już członkami think tanku. Ci, którzy mają doświadczenie w pracy w środowisku formalnego think tank, mogą zaoferować cenne wskazówki, gdy twój projekt zostanie uruchomiony.
Zbierać pieniądze. Obejmuje to więcej niż tylko pukanie do kilku drzwi korporacyjnych i podnoszenie korzyści ze swojego think tanku. Obejmuje to także ubieganie się o pieniądze z dotacji. Oba rodzaje finansowania wymagają wielu takich samych informacji. Pakiety informacyjne, o które prosi zarówno potencjalny darczyńca, jak i wnioski o dofinansowanie, zazwyczaj zawierają jasne określenie celu, fokusu i odbiorców, aby dokładnie pokazać, co zespół ekspertów ma nadzieję osiągnąć. Dołącz także życiorysy i życiorysy przywódcy think tanków i innych osób, które podpisały się, aby zapewnić darczyńców, że personel think-tanków jest kwalifikowany do spełnienia celu i koncentracji czołgu. Na koniec należy podać informacje finansowe, w tym budżet operacyjny, aby pokazać darczyńcom, że Twój think tank jest zorganizowany i wykonalny finansowo.
