Zastanów się, ile zajęło wyprodukowanie komputera przed tobą. Najpierw firma zlokalizowała surowce - na przykład rudy metali, stopy tworzyw sztucznych. Następnie inna firma wysłała surowce do firmy, która zbudowała bardzo podstawowe chipy komputerowe. Jest to początek łańcucha dostaw komputera, sieci łączności, która łączy każdą firmę zajmującą się produkcją.
Zarządzanie łańcuchem dostaw składa się z czterech typowych komponentów.
Zamknij partnerstwa
Aby łańcuch dostaw funkcjonował, członkowie łańcucha muszą traktować się równo. Członkowie zazwyczaj tworzą silne partnerstwa w celu maksymalizacji produkcji. Partnerstwa zazwyczaj obejmują umowę między dwiema firmami, ale w zarządzaniu łańcuchem dostaw wiele firm zgadza się na partnerstwa. Partnerzy ci "zarządzają całkowitym przepływem towarów od dostawców do ostatecznego klienta" - twierdzi John T. Mentzer, autor "Supply Chain Management". Każdy partner ma bezpośredni wpływ na cały łańcuch dostaw i kontroluje efektywność produkcji.
Wielowarstwowa struktura organizacyjna
Łańcuch dostaw to sieć łączności. W centrum sieci znajduje się centralna firma, która jest prawdopodobnie pierwszym punktem sprzedaży dla dobra. W przeszłości firma centralna jest pierwszą warstwą dostawców i klientów. Dostawcy Pierwszego Poziomu z kolei otrzymują zapasy od Dostawców Drugiego i Trzeciego Poziomu w celu wyprodukowania towaru. Klienci pierwszego poziomu mogą zdecydować się na wykorzystanie towaru lub mogą sprzedać towar. Ich łączność rozciąga się na klientów drugiego i trzeciego poziomu, którzy zdecydują się albo korzystać z dobrych, albo kontynuować sieć.
Nacisk na badania
Badania nad łańcuchem dostaw pozwalają menedżerom zidentyfikować mocne i słabe strony łańcucha. Jednak badania muszą być przeprowadzane często i dogłębnie. Podjęcie decyzji z płytkich badań może trwale uszkodzić łańcuch. Menedżerowie wykorzystują badania do ustalenia wzorców - celów dla wzrostu i produkcji łańcucha. Firmy odnoszące sukcesy kładą duży nacisk - i wsparcie fiskalne - na badania, ponieważ "bez wystarczającej liczby ludzi (i odpowiednich osób) do udziału w testach porównawczych i bez wystarczającego budżetu, wysiłki firmy zmierzające do porównania jej łańcucha dostaw są skazane na niepowodzenie. projekt nawet zaczyna się ", zgodnie z książką" Supply Chain Management: Best Practices "Davida Blancharda.
Planowanie logistyczne i strategia
Planowanie i strategia logistyczna to łańcuch, który wykorzystuje wszystkie zasoby, aby utrzymać stałą produkcję. Jednak strategia logistyczna wymaga elastyczności łańcucha. Strategia logistyczna pozwala sieci zdać sobie sprawę z tego, w jaki sposób może zmaksymalizować kompromis między kosztami a usługami: "Proces ten wymaga uwzględnienia strategicznych celów firmy, jej strategii marketingowej i wymagań obsługi klienta, a także pozycji konkurencyjnej kosztu-serwisu", zgodnie z William C. Copacino w "Supply Chain Management: The Basics and Beyond."
