Zatrzymanie pracowników to akt utrzymywania pracowników. Słownik Webstera definiuje zachowanie jako zapłatę za swoją pensję lub usługę. O ile nie musi zwolnić pracowników, organizacja chce utrzymać swoich pracowników w swojej pensji i usługach. Istnieje wiele powodów, dla których organizacje chcą zatrzymywać pracowników, i istnieją działania, które organizacja może podjąć w celu promowania utrzymania pracowników.
Definicja przechowywania pracowników
Pracownicy mają zróżnicowane potrzeby. Przechowywanie pracowników wiąże się z systematycznym wysiłkiem podejmowanym przez organizację w celu stworzenia środowiska odpowiadającego na zróżnicowane potrzeby pracowników, tak aby pracownicy pozostali w firmie zgodnie z Planem Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Dlaczego zatrzymywanie pracowników?
Koszt zastąpienia pracownika wynosi średnio 2-1 / 2 razy więcej niż wynagrodzenie osoby, raporty Workforce Planning for Wisconsin State Government. Obejmuje to koszty zatrudnienia, takie jak wywiady, sprawdzanie i weryfikowanie danych uwierzytelniających. Następnie musisz wyszkolić nowego pracownika.
Po zatrudnieniu i przeszkoleniu nowego pracownika, jesteś już z powrotem tam, gdzie zacząłeś. Nie tylko koszty zatrudnienia i szkolenia, utrata wydajności, potencjalna utrata klienta i zniszczone morale.
Strategie utrzymania pracowników rządu stanu Wisconsin
Zgodnie z Planowaniem Workforce dla rządu stanu Wisconsin, strategie utrzymania pracowników to zaloty, coaching, komunikacja, wynagrodzenie, współpraca, zaangażowanie i ciągłe doskonalenie. Zaloty to tworzenie dobrych relacji z pracownikami od samego początku. Kontynuuj szkolenie swoich pracowników; działaj jako mentor i lider. To sprzyja lojalności.
Skuteczna komunikacja jest niezbędna w każdej organizacji; otwarta komunikacja tworzy przyjazne środowisko i sprawia, że pracownicy czują, że należą. Kompensacja ma wiele postaci; wymyślić twórcze sposoby na zrekompensowanie pracownikom.
Współpraca wymaga współpracy i dzielenia się doświadczeniami; to tworzy ustawienie zespołowe dla pracowników. Nie zabieraj swoich pracowników za pewnik; pokaż im swoje zaangażowanie poprzez docenienie, opinie i uznanie. Pokaż swoim pracownikom, że Twoja organizacja nieustannie dąży do poprawy. Zaktualizuj wiedzę i umiejętności organizacji.
"Dziennik Wall Street" dotyczący zatrzymywania pracowników
Zaproponuj swoim pracownikom dobre korzyści. Jeśli pokazujesz swoim pracownikom, że ci zależy, czy mają ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie stomatologiczne i trochę wolnego, są bardziej skłonni do pozostania w twojej organizacji. Zapewnij kilka drobnych korzyści. Te profity mogą być tak małe jak pączki w poniedziałkowy poranek. Twoi pracownicy docenią ten gest.
Konkursy i zachęty, jeśli są wykonywane prawidłowo, motywują pracowników. Możesz także przeprowadzić "wywiady". Podobnie jak w przypadku wywiadów wyjściowych, rozmowy z kandydatami zadawaj pytania dotyczące satysfakcji pracowników w ich środowisku pracy. Ponadto promuj od wewnątrz, jeśli to możliwe, i promuj rozwój pracowników poprzez programy szkoleniowe i zwrot kosztów.
Oferuj nagrody finansowe, takie jak podział zysków i podwyżki. Ponadto, jeśli masz więcej niż 100 pracowników, zatrudniaj pracowników działu kadr, aby nadzorować zadowolenie pracowników. Zaangażuj swoich menedżerów i upewnij się, że Twoi pracownicy zawsze wiedzą, czego od nich oczekujesz. W ten sposób wszyscy są na tej samej stronie.
