Masz cele dla swojej firmy. Teraz potrzebujesz mapy drogowej dla kierunku. Plan operacyjny i plan finansowy są elementami planu biznesowego, które wspierają się nawzajem, aby przesunąć biznes w wybranym kierunku. Plan operacyjny prowadzi działalność, a plan finansowy to chleb i masło. Proces myślenia za planami operacyjnymi i finansowymi pozwala ci opracować strategiczny biznesplan z ciągłym dbaniem o rozwój Twojej firmy.
Różnica w funkcji
Plany operacyjne i finansowe służą różnym celom w ramach biznesplanu. Plan operacyjny wyjaśnia codzienne działania firmy, takie jak jej lokalizacja, wyposażenie, ludzie, procesy i otaczające środowisko. W planie operacyjnym koncentrujesz się na tym, w jaki sposób i gdzie produkowane są twoje produkty i usługi. Określa wymagania dotyczące lokalizacji, godziny pracy, personel, zasoby i dostawców. Twoje prognozy finansowe na okres jednego roku sprzedaży, koszt towarów, wydatków i odzwierciedla miesięczny zysk i przepływ środków pieniężnych w celu ustalenia, czy Twój kapitał obrotowy jest odpowiedni.
Różnice w opracowywaniu planu
Jako właściciel firmy opracowujesz plan operacyjny, ponieważ znasz procesy swojej firmy. Ponieważ operacje często są ze sobą powiązane, konieczne może być skonsultowanie się z działami zarządzania w działaniach firmy. Twój plan finansowy jest inicjowany przez twoje spostrzeżenia. Może zajść konieczność skonsultowania się z profesjonalnym doradcą finansowym w celu zmniejszenia liczby i sformułowania zaleceń dotyczących opracowania i wdrożenia dokumentacji finansowej.
Różnica w redukcji ryzyka
Plan operacyjny identyfikuje wewnętrzne ryzyka dla firmy, takie jak ryzyko partnerstwa lub zdolność produkcyjna, oraz zewnętrzne zagrożenia, takie jak wpływy polityczne i gospodarcze. Plan operacyjny określa Twoją strategię redukcji ryzyka. Plan finansowy koncentruje się na prognozie cen, danych historycznych, planowaniu zapasów i identyfikuje inne ryzyka, które mogą wpłynąć na Twoje zyski.
Różnice w strategiach wzrostu
Wraz z rozwojem Twojej firmy zmieni się również Twój plan finansowy i operacyjny. Jeśli twój plan operacyjny jest nieaktualny, będzie miał wpływ na zatrudnianie, szkolenie i przyszłe wskazówki. Podobnie wzrost wymaga miejsca na nowe produkty, mechanizmów dostarczania nowych usług, a także nowego sprzętu, z których wszystkie wymagają korekty planu finansowego, aby odzwierciedlały dokładne przepływy pieniężne.
