Planowanie strategiczne to proces przewidywania i wyrażania długoterminowych celów firmy, aby zapewnić koncentrację na codziennych operacjach. Budżet operacyjny to biznesowy plan finansowy obejmujący określony okres pokazujący, w jaki sposób firma będzie wykorzystywać dostępne środki i jak będzie finansowo realizować swoje cele.
Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne to długotrwały proces tworzenia firmy zgodnie z szeroką wizją, która organizuje i zapewnia jednoczący wątek dla działań firmy. Firma może stać się liderem w swojej dziedzinie lub poprawić życie klientów cierpiących na określony rodzaj niepełnosprawności. Jego strategiczny plan zapewni kierunek w kierunku tych celów, wskazując drogę do tworzenia charakterystycznych i istotnych produktów lub dostarczania usług specjalnie dostosowanych do rynku docelowego.
Budżet operacyjny
Budżet operacyjny jest praktycznym narzędziem ukierunkowanym na bieżące zarządzanie finansami. Budżet operacyjny firmy wyraża swoje ograniczenia i możliwości w oparciu o rzeczywiste informacje i prognozy dotyczące operacji biznesowych i kosztów operacyjnych. Przychody i wydatki przedsiębiorstw są nieprzewidywalne, a niewiele firm jest w stanie śledzić ich budżety operacyjne na piśmie, ale proces badania kosztów i sporządzania prognoz zmusza przedsiębiorcę do dokonywania trudnych wyborów i tworzenia realistycznych planów.
Plan biznesowy
Biznesplan jest pomostem między planem strategicznym a budżetem operacyjnym i powinien zawierać informacje o obu elementach przedsiębiorstwa. Jego streszczenie powinno zawierać plan strategiczny, a także wyjaśnić, w jaki sposób firma wdroży ten plan poprzez szczegóły opisane w planie. Powinien również zawierać budżet operacyjny, aby pokazać szczegóły tego, w jaki sposób firma zmieni swój plan strategiczny w rzeczywistość. Dostosowując budżet operacyjny do planu strategicznego, biznes plan gwarantuje, że firma odniesie sukces nie tylko finansowo, ale także strategicznie.
Porównanie
Planowanie strategiczne jest procesem długotrwałym, zwykle obejmującym kwestie istotne dla okresu co najmniej roku. Budżet operacyjny zazwyczaj obejmuje krótszy okres, na przykład mniej niż rok. Plan strategiczny ma tendencję do radzenia sobie z ogólnikami, podczas gdy budżet operacyjny musi określać, jakie pieniądze zostaną przeznaczone i jak zostaną wydane. Plan strategiczny, który lekceważy znaczenie budżetu operacyjnego, może być jedynie quixotycznym rantem, podczas gdy budżet operacyjny niespójny z planem strategicznym firmy może realizować cele krótkoterminowe kosztem długoterminowych celów.
