Utworzenie konglomeratu będzie wymagać rozszerzenia zasięgu firmy na kilka różnych branż. Taka jest natura konglomeratu: korporacji parasolowej, która zarządza portfelem różnych linii produktowych. Niektóre korporacje stają się konglomeratami poprzez wykup innych firm. Inne korporacje urozmaicają się, opracowując większą różnorodność produktów.
Polowanie na synergię
W "Harvard Business Review" zauważono, że konglomeraty często potykają się i zawodzą z powodu trudności zarządzania przedsiębiorstwami w kilku różnych branżach. Zanim rozpoczniesz ekspansję, zdecyduj, w jaki sposób konglomerat będzie działać dla Twojej korporacji. Posiadanie sklepu detalicznego i producenta, który go sprzedaje, może działać dobrze. Firma z charakterystyczną, skuteczną metodą produkcji może być w stanie stosować swoje metody w różnych gałęziach przemysłu wytwórczego. Jeśli Twoja firma ma już pierwszeństwo w zakresie najwyższej jakości obsługi klienta, jest to kolejny zestaw umiejętności, który możesz dostosować do innych dziedzin.
Tapping Your Skill Set
Jednym ze sposobów na przejście od korporacji do konglomeratu jest budowanie na tym, co już robisz. Amazon, na przykład, zaczął jako czysto internetowy sklep z książkami, a następnie stał się sprzedawcą wszelkiego rodzaju towarów. Teraz jest jeszcze kilka kroków, sprzedając Kindle do czytania e-booków, oferując usługi płatności online innym firmom i świadcząc usługi w chmurze. Jeśli widzisz sposób, aby przenieść swoje obecne kompetencje i urozmaicić je na nowe dziedziny, możesz być na najlepszej drodze do zostania konglomeratem.
Kupowanie w
Możesz także zbudować konglomerat, kupując inne firmy. Facebook, na przykład, kupił WhatsApp, Instagram i firmę produkującą gry Oculus Rift. Często wymaga to sporych rozmiarów skrzyni wojennej - sam Oculus Rift kosztuje 2 miliardy Facebooka. Jeśli nie jesteś już firmą międzynarodową, być może musisz określić, które firmy chcesz kupić. Facebook, na przykład, przede wszystkim kupuje konkurencyjne sieci społecznościowe. Losowe kupowanie firm tylko dlatego, że możesz sobie na nie pozwolić, nie doprowadzi do zdrowego wzrostu.
Opracuj strategię wyjścia
W miarę rozszerzania się i dywersyfikacji możesz znaleźć szczepy ekspansji, którymi zajmuje się Twój zespół zarządzający. Jeśli kupisz obiecująco wyglądający start-up, może rokopasować rok później. Aby przetrwać burze, może pomóc w opracowaniu strategii wyjścia. Wiele konglomeratów, uznając swoje spółki zależne za nieefektywne, decyduje się na wydzielenie ich jako oddzielnych spółek. Ryzyko polega na tym, że jeśli rynek zmieni się na drodze, może się wydawać, że chciałbyś zostać zróżnicowanym.
