Teoria rekrutacji, selekcji i utrzymania opiera się na sukcesie organizacji polegającym na zatrudnianiu i zatrzymywaniu wartościowych pracowników.
Rekrutacja
Rekrutacja wykwalifikowanych lub wykształconych pracowników oszczędza koszty, ponieważ organizacja poświęca mniej czasu na szkolenie wykwalifikowanego kandydata. Pracodawcy podadzą wymagane kwalifikacje podczas zamieszczania ofert pracy.
Wybór
Wiele organizacji wykorzystuje różnorodne narzędzia i technologie do oceny zdolności kandydata, pozwalając mu wybrać najbardziej wykwalifikowanych kandydatów do udziału w procesie rozmowy kwalifikacyjnej. Ocena umiejętności kandydata pozwala organizacji skupić się na innych kwalifikacjach podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Zatrzymywanie
Częścią procesu rekrutacji i selekcji może być ocena rzeczywistego zainteresowania kandydata w organizacji i stanowisku, co może prowadzić do zatrudniania długoterminowego pracownika. Retencja może również obejmować oferowanie wynagrodzenia i korzyści, które zapewnią dobre środowisko pracy.
Znaczenie
Organizacje, które opracowały udaną teorię rekrutacji, selekcji i retencji często mają niski wskaźnik rezygnacji, co może zaoszczędzić organizacji znaczną ilość czasu i pieniędzy. Zatrudnianie i szkolenie może być kosztowne dla organizacji.
Rozważania
Podczas opracowywania zasad i polityki należy brać pod uwagę szerokie zaangażowanie badawcze i organizacyjne - w tym zasoby ludzkie, kierowników działów i cenionych pracowników. Wiele czynników może doprowadzić do udanej rekrutacji, selekcji i utrzymania.
