Przywódcy ponoszą odpowiedzialność za szkolenie, rozwijanie i kierowanie zespołem. Przywództwo organizacyjne to osoba lub ludzie powołani do rządzenia i posiadania władzy nad konkretnym biznesem, rządem lub organizacją. Przywództwo nad organizacją nadaje ton kulturze korporacyjnej, oczekiwaniom firmy i wizji firmy. W przywództwie organizacyjnym mogą pojawić się różne problemy związane z przywództwem, które mogą wpłynąć na efektywność i produktywność organizacji. Rozpoznanie i rozwiązanie problemów organizacyjnych jest pierwszym krokiem do rozwiązania problemów i wprowadzenia pozytywnych zmian.
Brak komunikacji
Komunikacja to wymiana pomysłów, myśli i informacji poprzez działania, słowa i symbole. Organizacje stosują dwa rodzaje komunikacji: komunikację w górę i komunikację w dół. Komunikacja w górę polega na tym, że podwładni wysyłają wiadomość do osób powyżej nich. Komunikacja w dół wysyła wiadomości od wyższej kadry kierowniczej do podwładnych. Kiedy komunikacja nie ma przywództwa, podwładni pozostają bez celu i tracą motywację do wykonywania codziennych zadań. Brak komunikacji może objawiać się brakiem wypowiedzianych słów lub działań ze strony przywódców.
Niezdolność do przekazywania opinii
Przywództwo organizacyjne, które nie zapewnia podwładnym możliwości przekazywania informacji zwrotnych, ogranicza ich zdolność do wprowadzania zmian. Bez informacji zwrotnych podwładni mogą czuć się ograniczeni, ograniczeni i lekceważeni. Informacje zwrotne dają głos zwolennikom w organizacji, więc czują, że odgrywają rolę w podejmowanych decyzjach i ogólnym sukcesie firmy. Informacja zwrotna zapewnia uczniom poczucie celu i osobistą inwestycję w organizację. Wdrożenie "polityki otwartych drzwi" może zachęcić podwładnych do dzielenia się swoimi obawami, pomysłami i pragnieniami z przywództwem.
Nieefektywny styl przywództwa
Wykorzystanie niewłaściwego stylu przywództwa w organizacji może utrudnić powodzenie firmy. Na przykład, jeśli wojsko używa demokratycznego stylu przywództwa, w którym podwładni są zachęcani do kwestionowania dyrektyw, wojny nie będą wygrane, a ich zamówienia będą zbyt długie. Styl kierowania autorytetem jest odpowiedni dla przywódców wojskowych, w których dowództwo jest wydawane i wykonywane bez żadnych wątpliwości. Gdyby kierownik działu marketingu próbował użyć autorytatywnego stylu przywództwa, zdławiłoby to kreatywność i działało wbrew celowi departamentu. Odpowiednio demokratyczny lub leseferystyczny styl przywództwa umocniłby myślenie swobodne, koncepcyjne i rozwiązywanie problemów.
