Planowanie produkcji to zarządzanie i przydzielanie zasobów, zdarzeń i procesów w celu tworzenia towarów i usług. Firma dostosowuje harmonogram produkcji w zależności od dostępności zasobów, zamówień klientów i wydajności. Celem harmonogramowania produkcji jest zbilansowanie potrzeb klienta z dostępnymi zasobami przy jednoczesnym zachowaniu najbardziej opłacalnego sposobu.
Zasoby
Planowanie produkcji wymaga silnego skupienia się na dostępności zasobów firmy. Zasoby obejmują surowce wykorzystywane do tworzenia towarów, dostępność maszyn i dostępność pracowników. Zazwyczaj harmonogramy produkcji śledzą wszystkie zasoby i wykrywają ograniczenia lub przerwy w zasilaniu, które będą miały wpływ na różne poziomy produktywności; nazywane jest to planowaniem zdolności. Gdy program planujący zidentyfikuje ograniczenia zasobów, dodaje dodatkowe zasoby, maszyny i personel, aby zapewnić osiągnięcie celów produkcyjnych.
Święcenia
Harmonogramy produkcji analizują zamówienia klientów na podstawie żądanego okresu czasu, znaczenia klienta i dostępnej mocy produkcyjnej. Ściśle współpracują ze sprzedażą i marketingiem, aby spełnić oczekiwania klientów i zmaksymalizować sprzedaż.
składniki
Planowanie produkcji obejmuje przekazywanie do działu produkcji zleceń dotyczących ilości wyprodukowanych towarów, personelu planującego, kolejności przetwarzania produkcji i terminów płatności. Harmonogram produkcji zapewnia również niezbędny czas przestoju do rutynowej konserwacji i czyszczenia.
Personel
Planowanie produkcji ma na celu zmaksymalizowanie personelu poprzez rotację stanowisk pracy, skuteczne harmonogramy przerw, szkolenia przekrojowe i możliwości pracy zespołowej. Równowaga między procesami pracy, szkoleniami i działaniami grupowymi tworzy bardziej produktywną siłę roboczą.
Planowanie awaryjne
Zazwyczaj harmonogramy produkcji tworzą plany, które uwzględniają potencjalne problemy, takie jak przerwy w zasilaniu, awarie urządzeń i braki w zatrudnieniu, tak aby personel i kierownictwo wiedzieli, jakie działania podjąć w obliczu nieoczekiwanego błędu w produkcji.
Oprogramowanie
Większość firm zajmujących się produkcją na dużą skalę używa zaawansowanego oprogramowania do planowania, które musi uwzględniać złożone, złożone ograniczenia i różne poziomy informacji. Popularne oprogramowanie obejmuje AMS Real Time Projects, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera i Prochain. Wiele pakietów oprogramowania jest dostosowanych do konkretnych branż i może być modyfikowana dla indywidualnych potrzeb biznesowych.
