Dział zasobów ludzkich firmy może wykorzystywać różne metody motywowania swoich pracowników. Dwie takie finansowe motywacje to dzielenie się zyskami i dzielenie zysków. Obie metody umożliwiają pracownikom otrzymywanie korzyści pieniężnych z ich wysokiej jakości pracy i wyników. Jednakże, chociaż te dwie metody mają podobieństwa, mają znaczące różnice funkcjonalne i mogą motywować różnych ludzi w różny sposób.
Aplikacja programu
Programy dzielenia zysków i podziału zysku są podobne, ponieważ obejmują część ogólnych zysków i przekazują ją pracownikom. Udział w zyskach jest jednak szerszy pod tym względem, biorąc procent ogólnego zysku firmy i równomiernie rozkładając go na wszystkich pracowników. Z drugiej strony, Gainsharing bierze pod uwagę szereg innych czynników operacyjnych, takich jak jakość, serwis i redukcja kosztów przez poszczególnych pracowników. W rezultacie ci pracownicy otrzymują część korzyści finansowych wynikających z tych działań. Ponadto dzielenie zysków zazwyczaj obejmuje wszystkie działy firmy, a programy z zyskiem mogą dotyczyć tylko niektórych działów.
Cele programu
Nie ma bezwzględnego celu polegającego na podziale zysku. Większość firm przyznaje pracownikom świadczenia tak długo, jak długo firma generuje zyski w ciągu roku. Z drugiej strony programy typu Gainsharing mają określone cele, które poszczególni pracownicy muszą osiągnąć, zanim podzielą się zyskami. Przykładem celu polegającego na osiągnięciu zysku jest sytuacja, w której określony sklep osiągnie docelowy zysk netto lub redukcję kosztów w pierwszym kwartale roku. Cele mogą również obejmować budowanie umiejętności; na przykład, gdy pracownicy pomyślnie ukończyli nowy program szkoleniowy, dostają podwyżkę w następnej wypłacie.
Zarządzanie programem
Programy dzielenia zysków zazwyczaj wypłacane są co roku i zwykle mają formę premii lub świadczeń na koniec roku. Jednakże, chociaż są to firmy, niektóre firmy wykluczają związki z programów dzielenia się zyskami ze względu na ustalone warunki umowy między spółką a związkiem zawodowym. Programy typu Gainsharing mogą być specyficzne i tworzone tak, aby dotyczyły tylko niektórych grup pracowników. Istnieje również wyższy stopień komunikacji i informacji zwrotnych między pracownikami i kierownictwem; spotkania mogą odbywać się co tydzień, z planami omawianymi na temat dziennych poziomów produkcji.
Expert Insight: wpływ na motywację pracowników
Eksperci HR zgadzają się, że firmy muszą wybrać program do wdrożenia, w zależności od charakteru firmy i celów zarządzania. Programy dzielenia zysków mogą pomóc pracownikom w identyfikowaniu się z firmą i być na równi z rówieśnikami. Jednak premie dla całej firmy mogą mieć niewielki wpływ na indywidualne dążenie do zwiększenia przychodów. Z drugiej strony, Gainsharing może zbudować subkulturę w firmie. Wydajność jest powiązana z każdym pracownikiem i może budować poczucie własnej wartości i własności w oparciu o sukces organizacji.
