Sukces twojego biznesu zależy od ludzi, których zatrudniasz. Oferowanie długoterminowego planu motywacyjnego jest świetnym sposobem na motywowanie pracowników i podnoszenie ich morale. Pokazuje także, że jesteś świadomy ich ciężkiej pracy i chcesz ją odpowiednio wynagrodzić.
Długoterminowy program motywacyjny (LTIP) zazwyczaj obejmuje okres dłuższy niż jeden rok. Zapewnia nagrody dla menedżerów na podstawie ich wyników i wyników w okresie od dwóch do pięciu lat. Pomyśl o tym jako o sposobie na stymulowanie i zatrzymywanie talentów.
Długoterminowy plan motywacyjny
Zatrudnianie pracowników może być kosztowne. W rzeczywistości zatrzymywanie talentów jest bardziej opłacalne niż rekrutacja i szkolenie nowych pracowników. Zastąpienie pracownika może kosztować od sześciu do dziewięciu razy jego miesięczne wynagrodzenie. Dla menedżera wykonawczego zarabiającego 70 000 USD rocznie, to od 35 000 do 52 500 USD kosztów rekrutacji i szkoleń.
Biorąc pod uwagę te fakty, w najlepszym interesie leży zatrzymanie talentów i zwiększenie morale drużyny. Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego celu jest zaoferowanie długoterminowej rekompensaty motywacyjnej. Może to obejmować ograniczone akcje, akcje wydajnościowe, a nawet nagrody pieniężne.
Długoterminowy program motywacyjny pozwala wynagradzać kierownictwo za osiągnięcie strategicznych celów firmy. Dzięki niemu pracownicy będą czuć się doceniani, co prowadzi do większej motywacji i satysfakcji. Pieniądze nie zawsze są odpowiedzią. Oferując akcje wydajności i opcje na akcje, masz większą szansę na zatrzymanie talentów i zmniejszenie rotacji pracowników.
Istnieją różne rodzaje długoterminowej rekompensaty motywacyjnej, a każda z nich ma swoje korzyści. Wybór jednej nad drugą zależy od celów, wielkości firmy, wartości organizacyjnej i innych czynników.
Akcje wydajności
Kierownicy, którzy osiągają określone cele w ciągu wielu lat, są zazwyczaj nagradzani udziałami w wynikach. Możesz na przykład zaoferować pracownikom tego rodzaju LTIP za osiągnięcie określonych docelowych zarobków na akcję.
Ten rodzaj długoterminowego planu motywacyjnego zwykle ma minimalny i maksymalny poziom wypłat. Firma może zdecydować o zaoferowaniu akcji wydajności tylko wtedy, gdy jej zapasy osiągną określoną wartość na rynku. Liczba akcji będzie zależeć od wydajności każdego pracownika.
Opcje na akcje
Firmy mogą nagradzać swoich menedżerów i menedżerów, dając im prawo do zakupu akcji po ustalonej z góry cenie co pięć do dziesięciu lat. W tym przypadku nie ma wypływu gotówki dla Twojej firmy, co pomaga zmniejszyć wydatki. Wadą oddawania opcji na akcje jest to, że rozrzedzi zysk korporacyjny na akcję.
Ideą tego długoterminowego programu motywacyjnego jest dostosowanie zachęt między akcjonariuszami i pracownikami firmy. Pomyśl o tym, aby zmotywować najlepszych ludzi do pozostania w firmie tak długo, jak to możliwe. Wraz ze wzrostem kursu akcji rośnie zysk dla akcjonariuszy. Ta opcja jest popularna zarówno wśród startupów, jak i dużych firm.
Ograniczony czas
Innym sposobem na nagradzanie i zatrzymywanie pracowników jest oferowanie ograniczonych zapasów. Będziesz oferować akcje zapasów pod pewnymi warunkami, na przykład po osiągnięciu określonego celu wydajności lub po pracy dla Twojej firmy przez określony czas. Ponadto można ustawić limity sprzedaży udziałów lub przelewów.
Nagrody pieniężne
Długofalowy plan motywacyjny twojej firmy może również obejmować nagrody pieniężne. Ta opcja jest popularna wśród firm prywatnych i nie wymaga istnienia akcji. Większość organizacji oferuje nagrody pieniężne po osiągnięciu określonych celów wydajności w ciągu trzech lat.
Istnieje wiele innych rodzajów długoterminowej rekompensaty motywacyjnej. Dodatkowe dni urlopu, płatne urlopy, prawa do wzrostu wartości akcji i akcje fantomowe to tylko kilka przykładów. Oceń swoje opcje, aby wybrać taki, który najlepiej pasuje do Twojej organizacji. Zastanów się nad kulturą, rozmiarem i wydajnością Twojej firmy, a także potrzebami Twoich pracodawców.
