Kapitał ludzki wzbudza wielkie zainteresowanie większości organizacji. Czy w dobrych, czy złych czasach, rotacja pracowników może bezpośrednio wpłynąć na potencjał zysków organizacji. Koszty związane z wysokimi obrotami mogą być znaczące w przypadku kosztów rekrutacji, szkoleń i obniżonej wydajności. Biorąc pod uwagę implikacje, ścieranie powinno być śledzone na bieżąco.
Przejrzyj formułę obrotu. Obrót = (liczba pracowników kończących pracę) / (średnia liczba pracowników w okresie)) x ((12 / (liczba miesięcy w okresie)
Określ liczbę pracowników wychodzących z firmy każdego miesiąca (atrits). Dodaj liczbę atrofii dla każdego miesiąca w okresie miesięcy, dla których masz dane. W naszym przykładzie używajmy 5 attrits przez pierwsze 3 miesiące roku. To jest w sumie 15 przez trzy miesiące.
Określ średnią liczbę pracowników każdego miesiąca. Najczęstszym sposobem na zrobienie tego jest pobranie końcowej liczby pracowników pod koniec każdego miesiąca. Możesz także wziąć przeciętnie wyszkolonych pracowników na początku i na końcu każdego miesiąca. Załóżmy, że średnia liczba pracowników w każdym miesiącu wynosi 100.
Podzielić liczbę pracowników kończących pracę (krok 2) przez średnią liczbę pracowników każdego miesiąca (krok 3). Równanie wynosi 15/100 = 0,15.
Podziel 12 przez liczbę okresów, dla których masz dane dotyczące zużycia. W tym przypadku mamy trzy miesiące danych. Równanie wynosi 12/3 = 4.
Oblicz annualizowane ścieranie. Pomnóż wynik w kroku 4 (.15) przez wynik w kroku 5 (4). Równanie wynosi 0,15 * 4 = 0,60 lub 60 procent.
