Świadczenia pracownicze i rekompensaty stają się coraz bardziej złożone i kosztowne, zwłaszcza dla małych firm. Pracodawcy powinni dokładnie rozważyć zarówno finansowe potrzeby firmy, jak i potrzeby pracowników podczas opracowywania planów wynagrodzeń i świadczeń. Świadczenia pracownicze zwykle obejmują ubezpieczenie zdrowotne, czas urlopu, ubezpieczenie na wypadek niezdolności do pracy i plany emerytalne. Rekompensata obejmuje ustalone płace lub motywacyjne programy wynagrodzenia, takie jak prowizje, premie i dochody z tytułu zasług.
Znaczenie
Coraz więcej pracowników porównuje jedną firmę do drugiej, nie tylko pod względem wynagrodzenia, ale także korzyści. W rzeczywistości niektórzy ludzie są bardziej zainteresowani świadczeniami, które otrzymują, niż przychodami wynikającymi z potrzeb rodziny lub aspektów życia, takich jak opieka zdrowotna i planowanie finansowe. Jeśli jesteś właścicielem firmy, wynagrodzenie pracownika i pakiet świadczeń może być powodem, dla którego ktoś nie przyjmuje oferty pracy. Aby Twoja firma była konkurencyjna i przyciągnęła wysoko wykwalifikowanych kandydatów, musisz zaoferować pożądany pakiet świadczeń. Spraw, aby była to ważna część procesu planowania, jeśli chcesz rekrutować, zatrudniać i zatrzymywać najlepszych pracowników.
Płatne plany
Opracuj standardowy plan wynagrodzeń, który składa się ze stałych zakresów wynagrodzeń dla każdej kategorii pracowników w Twojej firmie. Zakres będzie miał minimalne i maksymalne wynagrodzenie do wypłacenia w zależności od doświadczenia zawodowego i umiejętności. Aby ustalić właściwą wysokość wynagrodzenia, przeprowadź badanie podobnych firm w tej samej branży. To twoi konkurenci, którzy łowią z tej samej puli pracowników. Po zdefiniowaniu wynagrodzenia podstawowego należy przygotować plan wynagradzania pracowników, który wynagradza pracowników za konkretne działania. Określ, jak często Twoi pracownicy będą sprawdzani i jakie parametry będą porównywane z jednej oceny do drugiej.
Bonusy
Bonusy przekraczają wynagrodzenie pracownika i są oparte na osiągnięciach. Wszyscy pracownicy powinni mieć możliwość otrzymania zachęty. Jeśli nagradzasz niektórych ludzi, a nie innych, ograniczysz lub nawet zrujnujesz szansę swojej firmy na sukces. Jeśli wszyscy dążą do osiągnięcia tego samego celu końcowego - sprawiają, że ich organizacja jest najlepsza - masz większą szansę na ciągłe dostrzeganie pozytywnych wyników. Nie ograniczaj także kwoty bonusu, ponieważ tylko zatrzyma ona twoich pracowników lub sprawi, że poczują, że czas usiąść i odpocząć. Daj im szansę i będą nadal produkować.
Zachęta
Opłacalna struktura wynagrodzeń jest zazwyczaj najbardziej produktywna dla Twojego zespołu sprzedaży. Sprzedający ściśle płatny sprzedawca może nie być tak gung-ho, a na dłuższą metę będzie sprzedawać mniej. Jeśli dochód jest szczególnie związany z tym, jak dobrze osoba wykonuje, wtedy ta osoba wykona najlepszą możliwą pracę. Jeśli zatrudnisz odpowiednich ludzi na początek, będziesz mieć grupę sprzedawców, którzy uwielbiają wyzwania. Pójdą tak daleko, jak im na to pozwolisz. Z drugiej strony nie chcesz płacić tylko prowizji, ponieważ sprzedawcy mogą stracić z oczu ostateczne potrzeby klientów. Musisz mieć dobrą równowagę między wynagrodzeniem podstawowym a prowizjami od sprzedaży.
Korzyści
Świadczeń pracowniczych nie należy wykorzystywać do nagradzania osiągnięć danej osoby w ramach premii. Korzyści pochodzą z pracy i w większości pozostaną stabilne w czasie.
Określ, jakie korzyści najbardziej pożądają Twoi pracownicy. Nie postępuj zgodnie z planem świadczeń dla innej firmy, ponieważ każda organizacja ma inną grupę osób, które mają własne zainteresowania i potrzeby. Poświęć czas na poznanie swoich pracowników i tego, co chcieliby zobaczyć w pakiecie świadczeń. Jeśli masz na przykład młodszą bazę pracowników, ci ludzie mogą chcieć zupełnie innych korzyści niż firma, która składa się z wyżu demograficznego. Jest to jeden z powodów, dla których elastyczne plany świadczeń stają się coraz bardziej popularne. Firma może pozwolić każdemu złożyć własny plan.
