Nie ma nic takiego jak bycie uznanym za wybitne osiągnięcia w pracy. Gdy honor jest tak ekskluzywny, jak uznanie pracownika miesiąca, sprawa nadania tytułu wysyła tę wiadomość: Nasi pracownicy są tak samo ważni jak nasz wynik finansowy i chcemy nadawać wiadomości. Ustanowienie programu "Pracownik miesiąca" wymaga planowania i zakupu od wszystkich osób z wyższej kadry kierowniczej do pracowników niższego szczebla, ale gdy już to zrobi, dasz każdemu na liście płac, do którego dążysz.
Zwołaj spotkanie dyrektorów, kierowników działów i przedstawicieli z rangi i pliku, aby zbadać temat ustanowienia programu Pracownik miesiąca. Omów kryteria nominacji i wyboru oraz zasugeruj odpowiednie nagrody. Pozwól, aby wszyscy rozważyli te tematy, aby wyeliminować potencjalne problemy, które należy rozwiązać przed uruchomieniem programu Pracownik miesiąca.
Utwórz zasadę, która określa program pracownika miesiąca. Uwzględnij kryteria, które muszą zostać spełnione, aby pracownik mógł być brany pod uwagę, w jaki sposób komisja oceni nominacje i poda wzmiankę o przyznaniu nagrody pracownikowi miesiąca (np. Bon podarunkowy, gotówka, korzystanie z głównego parkingu przestrzeń itp.). Przeliteruj wszystko, aby w polityce nie było żadnego mylącego języka.
Opublikuj ogłoszenie o programie Pracownika miesiąca w wielu miejscach. Wysyłaj e-maile do pracowników, opisuj je w biuletynie i podręczniku dla pracowników, i publikuj ogłoszenia na tablicach ogłoszeń, w salach przerw i innych obszarach wspólnych. Poproś szefów działów i departamentów, aby ogłosili program na zebraniach personelu. Skonfiguruj system skrzynek odbiorczych, jeśli Twój program jest dostępny dla całej społeczności. Podaj ostateczne parametry terminu dla kandydatów - np. 1 grudnia, aby nominować kogoś do nagrody styczniowej.
Przygotuj się na problemy, które mogą pojawić się po nazwaniu pierwszych kilku pracowników miesiąca. Współpracuj z działem zasobów ludzkich, aby doprowadzić do zwiastunów, które mogą wynikać z systemu, który stanowi świetny przykład dla wszystkich pracowników, dążąc do doskonałości, a przynosząc najgorsze korzyści innym, którzy mogą mieć własne motywy do napełniania urn wyborczych lub w inny sposób zakłócać to. ważny wysiłek w zakresie rozpoznania personelu.
Kontynuuj promocję programu Employee of the Month jako pozytywnej siły na zmiany. Nie musisz postępować zgodnie z przykładem dyrektora ds. Zasobów ludzkich University of Alabama, który w ramach programu Employee of the Month rozprasza nazwisko zwycięzcy przez ogromny elektroniczny namiot na cały miesiąc, ale używaj tego zabawnego przykładu, aby inspirować odpowiednie nagrody dla cenionych pracowników.
