Taktyka stosowana przez związki zawodowe: strajk i negocjacje zbiorowe

Spisu treści:

Anonim

Spór między potrzebami pracodawców a wymaganiami pracowników doprowadził do powstania związków zawodowych. Pracownicy mogą nie tylko wynegocjować wynagrodzenie, ale także warunki pracy, bezpieczeństwo pracy i świadczenia za pośrednictwem związku zawodowego. Aby uzyskać ich żądania, związki zawodowe opierają się na różnych strategiach podczas negocjacji, w tym strajku, parady, bojkotu i rokowań zbiorowych.

Uderzający

Pracownicy odmawiają powrotu do pracy, dopóki ich żądania nie zostaną spełnione. Firma zatrzymuje się i zgadza się na spełnienie żądań związku. Jednak strajkujący robotnicy nie otrzymują wynagrodzenia, więc firmy próbują strategii holdingowej, aby zobaczyć, jak długo pracownicy mogą przeżyć bez wynagrodzenia.

Paradowanie

Związki zawodowe mogą paradować z banerami informującymi opinię publiczną o negatywnych aspektach firmy, takich jak niskie płace lub niebezpieczne warunki pracy; znany również jako pikiety. Na przykład w kwietniu 2001 r. Wydział na Uniwersytecie Hawajskim, niezadowolony z płac, strajkował przez 13 dni. Wkrótce wielu uczniów zaczęło martwić się o zakończenie semestru.

Bojkot

Inną strategią, która jest rzadko stosowana, jest związek bojkotujący produkty firmy i przekonujący innych do tego samego. Zgodnie z "Zarządzanie zasobami ludzkimi", "W 2003 r., Na prośbę dwóch podmiotów stowarzyszonych, Stowarzyszenia Kapitałowego Aktora i Amerykańskiej Federacji Muzyków, AFL / CIO dodało do listy występ drogowy z broadwayowskiego musicalu Miss Saigon. związki sprzeciwiały się korzystaniu z nonunionowych wykonawców, którzy pracowali za szczególnie niskie zarobki i przy użyciu wirtualnej orkiestry. " Wirtualna orkiestra zatrzymała muzyków, ponieważ mogła zastąpić orkiestrę na żywo orkiestrowymi suplementami tworzonymi przez oprogramowanie.

Negocjacje zbiorowe: przed negocjacjami

Zanim rozpoczną się negocjacje, podejmowane są próby umacniania wiary członków związku poprzez rozpowszechnianie listów i organizowanie spotkań w celu wspierania jedności. Terry Leap w swojej książce "Negocjacje zbiorowe i stosunki pracy" pisze: "Wzrost liczby skarg, listów do członkostwa w związkach zawodowych, wskazujących na ich pozycję na rynku pracy … lub nawet list z prośbą o rozpoczęcie negocjacji rozpoczyna się wcześniej do liczby "poważnych problemów", którymi należy się zająć, to wspólna taktyka."

Negocjacje zbiorowe: Konfrontacja

Po rozpoczęciu procesu negocjacyjnego związek staje się bardziej konfrontacyjny. Nieuczciwe praktyki mogą być kwestionowane, spotkania się zwiększają, związki zachęcają zarząd do podjęcia szybkiej decyzji. Celem jest wywarcie nacisku na zarząd, aby zaakceptował postulowane żądania. Stopniowo zwiększa się nacisk, zwracając uwagę społeczeństwa i zwracając się z prośbą o sympatię.

Zalecana