Tradycyjne teorie organizacji i zarządzania koncentrują się na interesach zaangażowanych osób i na tym, jak ich różne pragnienia mogą być wykorzystywane do ich motywowania. Teorie dotyczące zarządzania organizacją przyjmują odmienne podejście, zakładając, że ludzie są motywowani czymś więcej niż tylko własnym dobrem. Zarządzanie organizacyjne oznacza postrzeganie własnej roli jako opiekuna, koncentrując się na obowiązkach, które jesteś winien innym ludziom i całej organizacji. W ramach organizacji zarządzanie przyczynia się do bardziej kooperatywnego środowiska ukierunkowanego na sukces grupowy.
Odszkodowanie
Małe firmy czasami stają w obliczu paradoksu: wymagają więcej wysiłku od mniejszej liczby pracowników, ale nie są w stanie zapłacić tak dużo jak ich więksi konkurenci. Aby nagradzać wyższy wysiłek i wyniki, muszą polegać na innych formach odszkodowań. Zarządzanie organizacją jest sposobem na poprawę kultury organizacji i promowanie atmosfery zaufania, która przyciągnie największe talenty niezależnie od wynagrodzenia.
Odpowiedzialność
Decyzje podejmowane przez małych menedżerów biznesowych często mają większą wagę niż decyzje podejmowane w większej organizacji, ponieważ mała firma może mieć więcej do stracenia po każdej porażce. Aby lepiej poradzić sobie z tą sytuacją, korzystne jest, aby menedżerowie mieli podejście do zarządzania, w którym identyfikują swój własny sukces z osiągnięciami organizacji i biorą na siebie osobistą odpowiedzialność.
Społeczeństwo
Oprócz obowiązków, które menedżer ma do małej organizacji biznesowej, dla której pracuje, zarówno on jak i organizacja mają obowiązek wobec całego społeczeństwa. Jednym ze sposobów, w jaki organizacja może wspierać zarządzanie w zarządzaniu, jest skupienie się na potrzebach większego społeczeństwa. Na przykład mała firma może bardziej uważać, w jaki sposób zarządza swoimi materiałami, aby mieć korzystniejszy wpływ na środowisko.
Rodziny
Wiele udanych małych firm zaczyna się jako operacje rodzinne. Członkowie rodziny są bardziej skłonni do koncentrowania się na obowiązkach, które są sobie winni i postrzegają siebie jako część większej całości, a tym samym zachęcają do zarządzania. Małe firmy, które zachęcają do tego rodzaju rodzinnego środowiska, korzystają z bezinteresowności swoich menedżerów i wysokiego poziomu motywacji.
