Dystrybucja bonusów do godzinowych pracowników jest skutecznym sposobem ich motywowania i nagradzania. Niestety, wiele firm nie jest w stanie po prostu rzucić pieniądze na pracownika za każdym razem, gdy osiągnie miarę sukcesu. Firma powinna przyglądać się swoim finansom, właściwie alokować pieniądze i nagradzać je tam, gdzie jest to wymagane. Umożliwia to pracodawcy dystrybucję bonusów bez powodowania niepotrzebnych obciążeń finansowych.
Przydzielaj fundusze na premie przy tworzeniu budżetu. Dostępna kwota zależeć będzie od sukcesu Twojej firmy, Twoich prognoz na najbliższy rok i liczby godzinowych pracowników.
Ustal kwotę każdego bonusu. Może to być kwota ryczałtowa (np. 1000 USD na koniec roku), może to być procent (np. 3 procent rocznej pensji pracownika) lub może być dodatkiem do stawki godzinowej (półtora raza stawki godzinowej) stawka, gdy pracownik osiągnie próg).
Ustaw czas i częstotliwość, z jaką zostanie wypłacona premia. Na przykład wypłacić premię na koniec roku, kwartał, miesiąc lub po zakończeniu specjalnych projektów lub postrzegane wyjątkowej pracy. Jeśli premie zostaną wypłacone na podstawie wyników, ustaw pułap, aby nie przekroczyć budżetu.
Rozdaj bonusy zgodnie z planem. Uwzględnij dodatkowe pieniądze w pensji pracownika lub osobne czek. Jeśli dajesz wiele bonusów, bardziej opłacalne jest uwzględnianie funduszy w jednym czeku, a nie wydawanie osobnych.
