Tworząc osobistą deklarację wizji, która pomoże ci określić rolę przywódczą, musisz skupić się na przyszłości i miejscu, w którym chcesz poprowadzić innych. Bez oświadczenia wizji ryzykujesz, że wpadniesz w presję i pilność chwili obecnej, zawsze gasisz pożary i zwracasz uwagę na natychmiastowe terminy. Zbyt łatwo jest poświęcić przyszłość w obecnych okolicznościach. Osobiste oświadczenie dotyczące wizji może to uniemożliwić.
Określ swoje konkretne cele. Zastanów się, jaką historię osiągnięć chciałbyś móc opowiedzieć w przyszłości. Wyobraź sobie, jak to jest osiągnąć te cele. Szukaj pozytywnych i konkretnych obrazów, które pokazują, gdzie chcesz być, koncentrując się na obrazach, które wyrażają osiągnięcia, współpracę i moc. Upewnij się, że ustawiłeś realistyczne cele, a następnie umieść cele na osi czasu.
Określ wartości i wyzwania ukryte w twoich celach. Bądź odważny w obronie swoich wartości. Podaj cel swojej organizacji tutaj. Wartości, które możesz wyrazić, to: profesjonalizm, szacunek, zaufanie, doskonałość i jakość.
Określ, co najbardziej cenisz w swoich celach i co cenią Twoi klienci lub pracownicy. Pomyśl o rodzaju osoby, którą musisz być, aby osiągnąć swoje cele i co musisz wierzyć, aby je osiągnąć. Rozważ wartości swoich pracowników; pracownicy są bardziej skłonni do ekscytacji wizją wizji, jeśli jest ona zgodna z wartościami, które już posiadają. Skoncentruj się na swojej wyjątkowości jako osoby i na wyjątkowości swojej organizacji, aby określić, w jaki sposób Twoje wartości pomogą ci być liderem.
Połącz swoje wartości i cele w ekspresję swojej wizji. Upewnij się, że wyciąg jest krystalicznie czysty. Spraw, aby Twoja wypowiedź była jak najbardziej konkretna, tak aby Ty i Twoi pracownicy mogliście na nią spojrzeć każdego dnia i określić, czy jako zespół realizujecie tę wizję. Trzymaj go dość krótko, około dwóch do trzech zdań, dając mu wystarczająco dużo miejsca, by powiedzieć, co trzeba powiedzieć, ale utrzymując go na tyle krótko, aby być niezapomnianym.
Doskonal swoją wizję, dopóki nie wyrazi dokładnie tego, co chcesz powiedzieć. Znajdź język, który zmotywuje i pobudzi Twoich pracowników lub klientów. Podkreśl zbiorową tożsamość swojej organizacji, używając słów takich jak "my" i "nasz" oraz koncentrując się na tym, co mają wszyscy w organizacji. Bądź kreatywny i swobodnie dostosowuj "zasady" do tego, jak powinna wyglądać osobista wizja, jeśli poprawianie pomoże ci jeszcze lepiej wyrazić własną wizję.
