Przedsiębiorstwo transportu publicznego jest poważną operacją. Obowiązują decyzje dotyczące miasta i stanu, a także ekstremalne koszty związane z zatrudnianiem pracowników oraz sprzętem i budownictwem. Aby odnieść sukces i nie całkowicie przytłoczyć Ciebie i Twoich partnerów biznesowych, musisz zacząć od planowania. Biznesplan jest bramą do pozyskania finansowania zewnętrznego, zatwierdzenia na kredyt od dostawców, ustalenia wytycznych dotyczących zarządzania firmą i ustalenia celów.
Badania dokładnie. Firma wielkości i skali operacji transportu publicznego najprawdopodobniej postawi Cię przed bardzo potężnymi ludźmi. Musisz być przygotowany, aby przewidzieć ich odrzucenie i rozwiązać swoje obawy. Być może będziesz musiał uzyskać zgodę na budowę lub inne szczegóły za pośrednictwem władz miejskich lub stanowych. Być może będziesz musiał również uzyskać aprobatę od najpotężniejszych ludzi ze wszystkich, do ogółu społeczeństwa, szczególnie jeśli Twój projekt kwalifikuje się do finansowania z budżetu państwa. Poznaj tajniki społeczności, branży, w jaki sposób Twój projekt wpłynie pozytywnie i negatywnie na opinię publiczną, a także na opłacalności projektu.
Zidentyfikuj rynek docelowy. Kto będzie jeździł w twoich pojazdach i czy jest wystarczająco klientów, aby Twoja firma była rentowna? Niektóre lokalizacje nie są możliwe do zrealizowania w branży transportu publicznego. Obszary wiejskie o mniejszej populacji mogą nie być w stanie wesprzeć twojego biznesu. I nie wszystkie miasta metropolitalne są dobrym celem transportu publicznego. Na przykład Los Angeles ma gęstą populację.Ale chociaż oferuje transport publiczny, kultura miasta wykazuje tendencję do kierowania własnym, krzykliwym samochodem wszędzie.
Tożsamość zawodników. Konkurencja może również określić, czy Twoja firma będzie dochodowa, czy nie. Jeśli istnieją już firmy świadczące usługi transportu publicznego, będziesz musiał zidentyfikować obszary w swojej usłudze, które wymagają poprawy, takie jak cena, czas dostępności usługi i obszary objęte usługą. Jeśli odkryjesz, że ulepszenie usługi nie przyniesie Ci znaczącej przewagi nad konkurencją, być może będziesz musiał zignorować ten pomysł.
Ustal koszty rozruchu i zarządzania tym biznesem, aż stanie się opłacalny. Twoje początkowe koszty mogą obejmować kierowców, państwowe lub lokalne licencje na działalność gospodarczą, państwowe zezwolenie na prowadzenie działalności transportowej, specjalistów ds. Bezpieczeństwa, ubezpieczenie od wypadków podróżnych i inne ubezpieczenia biznesowe, pojazdy transportowe i personel biurowy.
Rozpoznawaj zagrożenia i szanse dla twojego biznesu i całej branży. Na przykład globalne ocieplenie i tendencja do bycia przyjaznymi dla środowiska to w rzeczywistości korzyści dla branży transportu publicznego. Konsumenci, którzy troszczą się o środowisko, zdecydują się na skorzystanie z usług w celu ograniczenia własnych śladów węglowych. Jednak boom w samochodach elektrycznych lub samochodach bez emisji po przystępnych cenach mógłby przeciwdziałać temu samemu klientowi. Zważ zagrożenia z możliwościami sprawdzenia rentowności Twojej koncepcji biznesowej.
Utwórz plan marketingowy. Zastanów się, w jaki sposób dowiesz się o swojej firmie. Następnie utwórz plan, aby pozostać w kontakcie z klientami po tym, jak doświadczyli Twojej usługi. Jest to ważna część twojego planu biznesowego dla inwestorów. Nawet jeśli koncepcja jest niesamowita, będą chcieli wiedzieć, w jaki sposób zamierzasz poinformować opinię publiczną, że jest niesamowita. Określ korzyści, które konsumenci uważają za ważne. Mantill Williams z Amerykańskiego Stowarzyszenia Transportu Publicznego mówi: "Transport publiczny konna oszczędza 9 242 USD rocznie". Oszczędzanie pieniędzy zawsze było OGROMNYM motywatorem.
Wymień członków zespołu zarządzającego, którzy pomogą zapewnić sukces Twojej firmie. Zbierz życiorysy osób, które chcesz powierzyć swojej firmie. Inwestorzy będą chcieli wiedzieć, że te stanowiska są wypełnione kompetentnymi osobami.
