Programy kompensacyjne są realizowane w celu powiązania wynagrodzenia z wynikami i wynikami. Często wyższe wynagrodzenie oferowane jest pracownikom, którzy osiągają lepsze wyniki niż inni, lub którzy są postrzegani jako najbardziej pozytywnie wpływający na organizację. Jednak kompresja wynagrodzeń może prowadzić do systematycznych nierówności dla grupy stanowisk lub stanowisk w całej organizacji. Problemy z morale wynikają z tego, że zdolność pracownika jest powiązana z dojrzałością zawodową, ale zmiany w strukturach wynagrodzeń nie odzwierciedlają zwiększenia tej dojrzałości. Kwestie morale są spotęgowane, gdy takie problemy utrzymują się przez dłuższy czas.
Przyczyny
Kompensacja wynagrodzeń może wystąpić z wielu powodów. Na przykład pracodawca może oferować podobne lub wyższe stawki początkowe nowym pracownikom o długoterminowym potencjale niż wynagrodzenia wypłacane doświadczonym pracownikom. Sytuacja ta ulega pogorszeniu, jeśli doświadczeni pracownicy otrzymują podwyżki za zasługi, które nie nadążają za sytuacją na rynku pracy dla pozycji o dużym popycie. Sytuacja ta jeszcze bardziej się nasila, jeżeli podobne podwyżki są oferowane zarówno pracownikom o wysokich, jak i niskich wynikach. Kompensacja wynagrodzenia może również wystąpić, jeśli firma zatrudnia i płaci wyższe wynagrodzenie nowym pracownikom, którzy mają specyficzną wiedzę, która nie jest posiadana przez obecnych pracowników.
Ruchomości
Produktywni pracownicy, których pensje są skompresowane, prawdopodobnie zinterpretują sytuację jako brak szacunku dla swojej kadencji, doświadczenia i wkładu w firmę. W rezultacie pracownicy mogą szukać pracy gdzie indziej. Ewentualnie, jeśli pracownik pozostaje w organizacji, może on ponownie wyrazić ubolewanie wobec nowych pracowników i nie przeszkolić lub w inny sposób z nimi współpracować.
Działania zapobiegawcze
Istnienie formalnych stawek za zatrudnienie, które są oceniane na bieżąco, najlepiej zapewni podobieństwo między ofertami rozszerzonymi o nowych pracowników a wynagrodzeniami obecnych pracowników. Porównywanie stawek płac ze stawkami rynkowymi zapewnia również konkurencyjność skali wynagrodzeń w porównaniu z innymi organizacjami.
Rozwiązania
Jednym z przeciwników kompresji wynagrodzeń jest powiązanie programu administrowania wynagrodzeniem z rynkiem pracy. Można również zastosować jednorazowe korekty lub okresowe korekty wynagrodzeń obecnych pracowników. Ewentualnie podwyżki wartości ryczałtowej mogą być wypłacane obecnym pracownikom, zamiast oferować podwyżki podstawowych wynagrodzeń. Aby wykluczyć kompresję płac, można zaproponować nowym pracownikom zatrudnianie bonusów zamiast wyższych wynagrodzeń. Ponadto mniej doświadczeni pracownicy mogą zostać zatrudnieni na niższym poziomie wynagrodzenia, a następnie przeszkoleni, aby uniknąć możliwości, że wyższe wynagrodzenia początkowe przyczynią się do istniejącego problemu z kompresją płac.
