Kiedy różne osoby w firmie lub organizacji mogą ze sobą współpracować, produkcja wzrasta, a to daje bardziej pozytywne środowisko pracy, według Charney and Associates Inc., grupy konsultantów zarządzania. Wśród niektórych negatywnych skutków braku szacunku dla różnorodności w biznesie są wysokie obroty pracowników, opłaty prawne i rozliczenia z pozwów o dyskryminację oraz słaba reputacja społeczności. Według Bijan International, grupy konsultingowej, "Zarządzanie różnorodnością można uznać za odpowiedź na potrzebę uznania, szacunku i wykorzystania różnych środowisk w naszym społeczeństwie pod względem rasy, pochodzenia etnicznego i płci".
Zobacz każdą osobę jako wyjątkową i mogącą wnieść coś pozytywnego do firmy lub organizacji. Rozpoznajcie, że każda osoba w waszym zespole lub w waszej firmie ma talent i pomysły, które mogą sprawić, że wasza firma lub organizacja będzie wzrastać na lepsze. Kiedy różne punkty widzenia spotykają się na projekcie, wynik końcowy będzie bardziej przemyślany i szczegółowy, niż gdyby działała na nim tylko jedna grupa podobnych osób.
Zastąp stare powiedzenie "Traktuj innych tak, jak chcesz być traktowany" słowem "Traktuj innych tak, jak chcą być traktowani". Zastanów się, w jaki sposób różne kultury i osoby w twoim miejscu pracy chcą, abyś z nimi rozmawiał lub nie rozmawiał z nimi, w zależności od przypadku. Zastanów się, czy pracownik innej kultury uważa go za uprzejmego, gdy patrzysz mu w oczy, lub czy osoba, która lubi być sama, naprawdę chce dołączyć do pikniku firmowego. Jeśli nie masz pewności, czy dana osoba chce być traktowana w określony sposób, zapytaj o jej preferencje w sposób pełen szacunku i grzeczności.
Zastanów się, w jaki sposób zasady Twojej instytucji, kultura, zasady i procedury obowiązujące w Twojej instytucji wpływają na pracowników indywidualnie. Zidentyfikuj wszelkie bariery w miejscu pracy, aby włączyć wszystkich i jak najlepiej wykorzystać ich talenty. Na przykład długa wiadomość e-mail do niektórych angielskich pracowników dotycząca zasad firmy może nie zostać przekazana do ograniczonego anglojęzycznego personelu, który nie ma firmowego adresu e-mail. Nie można oczekiwać, że ci ostatni pracownicy zrozumieją notatkę, jeśli nigdy jej nie otrzymają, a ich znajomość angielskiego nie jest wystarczająco dobra, aby zrozumieć list.
