Czy to celowo, czy nie, wszystkie organizacje wykorzystują wzorce motywacji. Wzór motywacji jest zdefiniowany jako najsilniejszy czynnik motywujący dla osoby lub grupy. W kontekście pracy wzorce motywacji skłaniają pracowników do osiągania najlepszych wyników, co prowadzi do konkretnych nagród, które jeszcze bardziej motywują pracownika. Innymi słowy, motywacja ma cykliczny efekt, zwiększając jej siłę motywującą, gdy pracownik kojarzy ją z pożądaną nagrodą.
Zdobywanie indywidualnych nagród
Niektóre kultury, takie jak kultura amerykańska, kładą duży nacisk na indywidualny sukces, który silnie motywuje członków kultury. Rekompensata zapewnia jedną formę indywidualnej nagrody. Nagrody niematerialne również motywują pracowników. Na przykład pochwały, zwiększone obowiązki lub nowy tytuł zawodowy mogą również podnieść poczucie własnej wartości i pewności siebie. Te sukcesy zachęcają ją do dalszego zwiększania wydajności. Najskuteczniejsze nagrody indywidualne różnią się znacznie. Posiadanie mocy motywuje niektórych ludzi, a otrzymywanie wskazówek motywuje innych. W obu przypadkach pracownik pozostaje najbardziej zmotywowany, gdy jest w roli, która pasuje najlepiej.
Działanie na rzecz dobra społecznego
Pomaganie społeczeństwu także motywuje pracowników do osiągania więcej. Pracownicy muszą wierzyć, że ich organizacja ma pozytywny wpływ na społeczeństwo, ponieważ tego rodzaju motywacja ma miejsce. Pracownicy muszą zrozumieć i zgodzić się z misją firmy i zrozumieć swoją rolę w wypełnianiu tej misji. Ponieważ motywacja pracowników wzrasta, firma prawdopodobnie wzrośnie, przyczyniając się do wypełnienia misji. To z kolei zwiększa motywację pracowników.
Realizacja Celów Zespołowych
Pracownicy mogą być dumni z bycia częścią udanego zespołu i realizacji jego celów. Tacy pracownicy cieszą się, widząc, że ich zespół odnosi sukces, delektując się pozytywnym rozgłosowaniem otrzymywanym przez organizację, niezależnie od tego, czy otrzymają osobiste uznanie. Są zadowoleni z pracy z innymi odnoszącymi sukcesy pracownikami, zamiast czuć się wrogo nastawieni lub niepokoić konkurentów. Pracownicy ci promują ducha zespołowego u innych, wzmacniając kulturę miejsca pracy. Z kolei poprawa atmosfery w miejscu pracy sprawia, że pracownicy ci jeszcze bardziej lubią być częścią zespołu.
Kombinacje
Silni menedżerowie oceniają, które wzorce motywacji najlepiej sprawdzają się w ich organizacji. Obserwują różnych pracowników, aby dowiedzieć się, co ich motywuje. Przypisanie skali rankingowej motywatorów każdemu pomaga menedżerom skoncentrować się na najskuteczniejszych motywatorach dla każdego pracownika. Menedżerowie często również podpisują się za filozofią motywacyjną, którą wdrażają w całej organizacji. Podejście kadrowe kładzie nacisk na kreatywność, samodoskonalenie i udział w podejmowaniu decyzji. Podejście oparte na relacjach międzyludzkich pomaga każdemu pracownikowi czuć się potrzebnym, pozwalając mu na pewne ukierunkowanie. Wreszcie, tradycyjne podejście koncentruje się na zachętach finansowych i ścisłym nadzorze.
