Firmy mają ograniczone zasoby, a właściciele i menedżerowie dokonują trudnych wyborów, jak najlepiej przydzielić to, co mają. Jednym z narzędzi, które stosują do tego celu, jest krzywa możliwości produkcyjnych, która wyświetla różne kombinacje dwóch elementów, które firma może wykonać z tą samą ustaloną kombinacją zasobów. Uzbrojeni w te informacje, właściciele firm wybierają kombinację, która najlepiej pasuje do firmy i popytu na rynku.
Rozpoznanie krzywej
Krzywe możliwości produkcyjnych są zwykle wyświetlane jako krzywe wypukłe, z ilością wytworzoną z jednego produktu na osi X i ilością drugiego produktu na osi Y. Załóżmy, że firma może produkować zarówno napoje dla sportowców, jak i napoje gazowane, korzystając z tego samego urządzenia i zasobów. Wraz ze wzrostem ilości produkowanych napojów dla sportowców zmniejsza się ilość produkowanej sody i na odwrót, ponieważ produkcja więcej oznacza, że Twoja firma produkuje mniej. Krzywa przedstawia tę relację. Każdy punkt na lub wewnątrz krzywej jest możliwy do osiągnięcia, co oznacza, że firma powinna być w stanie osiągnąć tę kombinację produkcyjną, jeśli wybierze przy użyciu dostępnych zasobów. Wszystko na zewnątrz jest nieosiągalne i nie można go wyprodukować bez powiększania dostępnych zasobów.
Ogólna wydajność
Pomiar faktycznej produkcji firmy w oparciu o krzywą możliwości produkcyjnych mówi firmie, jak sprawnie działa. Teoretycznie liczba produkcji firmy powinna zawsze pozostawiać ją gdzieś wzdłuż krzywej, jeśli maksymalizuje wykorzystanie dostępnych zasobów. Dowolna kombinacja, która znajduje się wewnątrz krzywej, a nie w prawo, reprezentuje nieefektywne wykorzystanie zasobów. Jeśli dzieje się to regularnie, właściciel lub menedżer bada przyczyny tego niedoboru.
Koszty alternatywne
Jednym ze sposobów, w jaki właściciel firmy może wykorzystać krzywą możliwości produkcyjnych w celu określenia swojej strategii, jest wykorzystanie jej do wyświetlenia kosztów alternatywnych, które powstają, gdy jeden produkt jest produkowany nad innym. Na przykład firma może znaleźć się w punkcie, w którym dla każdego dodatkowego przypadku napojów sportowych produkuje, musi produkować dwa razy mniej sody. Jeśli napoje dla sportowców wytworzą marżę zysku w wysokości 3 USD za skrzynkę i napój gazowany 1 USD za skrzynkę, kompromis jest tego wart.
Marginalna szybkość transformacji
Marginalną szybkość transformacji można obliczyć, mierząc nachylenie w określonym punkcie krzywej możliwości produkcyjnych. W wielu przypadkach koszty alternatywne związane z produkcją jednego produktu nad innym nie są spójne. Na przykład, jeśli produkcja napojów sportowych wymaga pracy, która jest bardziej wykwalifikowana niż praca, która produkuje sodę, zwiększenie produkcji ostatecznie zmusza mniej wykwalifikowanych pracowników do tych obowiązków, prawdopodobnie zwiększając czas potrzebny do wyprodukowania każdej jednostki.Kiedy to się dzieje, wzrasta koszt alternatywny wytwarzania produktu, a ostatecznie nie będzie warto przenieść produkcji w tym kierunku.
Przesuwanie granicy
Podczas gdy krzywa możliwości produkcyjnych określa, co można zrobić z obecnymi zasobami, właściciele firm zastanawiają się również, jak rozszerzyć krzywą na zewnątrz, zwiększając tym samym ilość towarów, które firma może wyprodukować. Na przykład innowacja technologiczna może zwiększyć szybkość, z jaką napoje sportowe i napoje gazowane mogą być produkowane, co zwiększa granicę, aby umożliwić większą produkcję.
