Struktura raportowania firmy

Spisu treści:

Anonim

Struktura raportowania firmy to hierarchia administracji w organizacji lub firmie wykorzystywana do rozpowszechniania komunikacji biurowej, firmowej i związanej z personelem. Struktura raportowania firmy często odzwierciedla strukturę dowodzenia. Obecnie istnieje wiele rodzajów struktur raportowania.

Heirarchy

Osoby lub grupy na niższych poziomach struktury raportowania znajdują się pod kierunkiem grupy lub osoby nad nimi. Osoba lub grupa na górze struktury raportowania odpowiada tylko na siebie lub na równych członków. Ta koncepcja ma korzenie w monarchicznych strukturach rządu, które można znaleźć we wczesnych cywilizacjach ludzkich.

Delegacja nadzoru

W strukturze raportowania firmy nadzór jest często przekazywany od góry struktury raportowania w dół. Wiceprezydenci zgłaszają się do dyrektorów generalnych lub prezydentów na szczycie struktury, podczas gdy dyrektorzy średniego szczebla zgłaszają się do wiceprezydentów. Kierownicy średniego szczebla często mają pod swoim nadzorem zespół menedżerów.

Delegacja komunikacji

Podobnie komunikacja i raportowanie w firmie przemierza podobną piramidę. Nisko poziomowi pracownicy zgłaszają się do swoich bezpośrednich przełożonych, którzy są bezpośrednio odpowiedzialni. Ich produktywność, obawy i oceny wydajności są zwracane na uwagę kierownictwa, następnie wiceprezesów i dyrektora generalnego (CEO). W niektórych strukturach dyrektor generalny jest odpowiedzialny przed zarządem.

Tall vs. Flat

W "wysokiej" strukturze raportowania wiele poziomów prowadzi do mniejszych grup osób zgłaszających się do i znajdujących się pod wpływem wielu silniejszych grup nad nimi. Nieodłącznym ryzykiem jest wzrost biurokracji i załamanie przepływu komunikacji. W "płaskich" strukturach raportowania firmy poziomy zarządzania nie są właściwie zdefiniowane, co prowadzi do zamieszania w porządku i odpowiedzialności.

Podwójne struktury raportowania

W podwójnej lub wieloaspektowej strukturze raportowania dwie hierarchie działają równorzędnie pod parasolem jednego podmiotu korporacyjnego. Na przykład struktura raportowania na poziomie produkcji firmy może działać w zgodzie z organem administracyjnym zajmującym się kontrolowaniem wytwarzanych towarów.