Teoria organizacji to zbiór pomysłów i badań na temat tego, jak ludzie wchodzą w interakcje w grupach. Podstawowe zrozumienie teorii organizacji jest kluczowe, jeśli prowadzisz firmę, ponieważ prawdopodobnie będziesz mieć pracowników. Ważne jest, aby zrozumieć zasady działania w stosunku do siebie nawzajem, tego, jak działają z wami, co ich motywuje i jakie zachęty powinny one mieć. Zrozumienie teorii organizacji jest pierwszym krokiem do zrozumienia twoich pracowników i ciebie.
Produkcja małoseryjna
Organizacje, które tworzą niewielkie ilości wartościowych produktów lub usług (takich jak programy komputerowe, porady prawne lub copywriting) zwykle koncentrują się bardziej na ludziach tworzących produkt, a mniej na samym produkcie. Dzieje się tak dlatego, że każda osoba przyczynia się w takich sytuacjach do większej wartości; małe firmy mogą robić więcej za mniej. Mają mniejszy personel, mniej menedżerów i wyższy poziom specjalizacji.
Produkcja wielkoseryjna
Niektóre firmy tworzą duże ilości produktów i usług. Zamiast sprzedawać niewielkie ilości produktów za dużą kwotę, robią coś odwrotnego (w stosunku do kosztów). Firmy te kierują się inną zasadą organizacji. Niższe poziomy tych firm będą miały duże ilości mniej wykwalifikowanych osób, które zarabiają mniej, a więcej menedżerów.
Teoria klasyczna
Teoria klasyczna jest ściśle związana z dużą produkcją seryjną i rzeczywiście powstała na początku XX wieku, kiedy większość organizacji zajmowało się produkcją. Jest to metoda naukowa: badanie każdego czynnika związanego z produkcją, dostosowywanie pojedynczych elementów i ocena, czy zwiększa lub zmniejsza wydajność. Teoria klasyczna jest niezwykle skuteczna na papierze, ponieważ redukuje ludzi do podmiotów gospodarczych; Zakłada on, że ich wydajność jest bezpośrednio związana z ilością pieniędzy, które zarabiają, podczas gdy w rzeczywistości ludzie są znacznie bardziej złożeni. Jednak klasyczna teoria organizacyjna jest ważna, ponieważ tworzy ramy, na których można budować inne teorie.
Neoklasyczna teoria
Teoria neoklasyczna to bardziej nowoczesna, wszechstronna teoria organizacji. Uznaje fakt, że pracownicy często zachowują się irracjonalnie, reagując na nieekonomiczne zachęty, takie jak zwiększone oświetlenie lub lepsze poczucie związku między pracą a gotowym produktem.
Centralizacja a decentralizacja
Scentralizowane organizacje są zasadniczo biurokratyczne. Każdy musi zgłosić się do przełożonego, zanim podejmie decyzje, a wszystko ostatecznie zostanie przeprowadzone przez centralę. Z drugiej strony zdecentralizowana organizacja pozwala menedżerom podejmować własne decyzje i skupia się na wynikach, a nie na procesowaniu. Oba mogą działać, w zależności od potrzeb i kultury danej organizacji, dlatego ważne jest, aby zrozumieć zalety i wady obu.
