Teorie organizacji badają, jak ludzie działają w organizacjach, zasady, które kierują udanym zarządzaniem biznesowym i jak organizacje wzajemnie ze sobą współpracują. Obejmują wiele punktów widzenia, koncentrując się na różnych obszarach, takich jak komunikacja, ekonomia, interakcje społeczne i biznesowe, psychologia indywidualna i przemysłowa, zarządzanie i przywództwo. Współczesne modele teorii organizacyjnej koncentrują się na jednej lub więcej z tych dyscyplin.
Ekologia populacji
Model teorii organizacji ekologii populacji koncentruje się na skutkach dynamicznych zmian zjawisk związanych z narodzinami i śmiercią organizacji i form organizacyjnych. Badanie ekologii populacji odbywa się przez długi czas. Większość organizacji ma struktury statyczne, które utrudniają adaptację do zmian. Organizacje o nieelastycznych modelach organizacji mają większą skłonność do rozpadu i przestają istnieć, a coraz więcej nowych elastycznych firm, lepiej przystosowanych do zmian, uruchomi się i będzie działać. W ekologii populacji, sukces zależy wtedy od wewnętrznej zdolności adaptacji w zmieniającym się otoczeniu.
Uzależnienie od zasobów
Model zależności zasobów analizuje wpływ mocy w relacji zasobów wymiany. W teorii zależności zasobów sukces organizacyjny ma miejsce, gdy firma maksymalizuje swoją moc i wpływa na zdobycie zasobów potrzebnych do przetrwania przedsiębiorstw. W tym modelu teoretycznym organizacje, którym brakuje zasobów, będą starały się być sojusznikami innych organizacji, które mają więcej zasobów. Relacja zależności oznacza, że organizacje stają się wiarygodne w stosunku do siebie nawzajem, aby mieć dostęp do niezbędnych zasobów, a władza jest dana organizacji, która posiada największą ilość zasobów. Teoria modelu organizacyjnego zależności od zasobów początkowo omawiała relacje między organizacjami, ale odnosi się również do relacji między grupami tej samej organizacji.
Kontigency
Ta przypadkowa teoria organizacyjna jest w rzeczywistości połączeniem teorii behawioralnych, które twierdzą, że nie istnieje jeden najlepszy sposób organizacji lub kierowania organizacją, ale inne wewnętrzne i zewnętrzne ograniczenia pomagają określić, która organizacja i typy przywództwa są najlepsze dla biznesu.Cztery podstawowe elementy teorii przypadkowości to: nie ma uniwersalnego sposobu zarządzania, projekt organizacji musi pasować do otoczenia, efektywna organizacja zależy również od jej dopasowania do podsystemów, a potrzeby organizacyjne są najlepiej spełnione, gdy wszystkie poprzednie trzy elementy są spełnione osiągnięcie głównych celów grup roboczych.
Koszt transakcji
Koszty organizacji systemów organizacyjnych uwzględniają wymiary społeczno-psychologiczne, które nie są uwzględniane w kosztach produkcji towarów lub usług. Koszty transakcyjne są trudne do zmierzenia i polegają na działaniach ludzkich, ale zrozumienie wpływu psychologii człowieka w odniesieniu do działalności organizacji ma zasadnicze znaczenie dla uzyskania pełnego obrazu ekonomii organizacji.
Model instytucjonalny
Wreszcie instytucjonalny model teorii organizacji bada struktury i procesy instytucji w odniesieniu do funkcji globalnego zarządzania. Zgodnie z modelem organizacje o charakterze instytucjonalnym powinny wprowadzać innowacje w swoich strukturach, posiadać strukturę partycypacyjną zachęcającą do udziału publicznego i prywatnego, posiadać silne ponadnarodowe zdolności koordynacyjne i ustanawiać mechanizmy rozstrzygania sporów. Przykłady organizacji zgodnych z modelem instytucjonalnym obejmują Światową Organizację Handlu, Międzynarodową Organizację Pracy, Światową Organizację Zdrowia i Program Ochrony Środowiska Narodów Zjednoczonych.
