Aby osiągnąć cele organizacyjne, planowanie zasobów ludzkich musi wykorzystywać rekrutację, rozwój i utrzymanie pracowników. Musi także przeanalizować obecną siłę roboczą i zastanowić się, w jaki sposób dostosuje się ona do przyszłych potrzeb w zakresie zatrudnienia. Przyciąganie, szkolenie i utrzymywanie wysokiej jakości pracowników pozwala personelowi na wykorzystywanie różnych rodzajów planowania w celu spełnienia przyszłych wymagań kadrowych.
Prognozy siły roboczej
Aby zaspokajać strategiczne cele organizacji, zasoby ludzkie muszą rozważyć, jaki rodzaj siły roboczej będzie potrzebny w przyszłości. Prognozowanie siły roboczej jest głównym elementem planowania zasobów ludzkich i obejmuje analizę obecnej siły roboczej oraz porównanie jej z przyszłymi wymaganiami, aby odkryć istniejące braki i nadwyżki.
Rekrutacyjny
Osiąganie strategicznych celów poprzez element zasobów ludzkich obejmuje przyciąganie i rekrutację wysokiej jakości pracowników. Korzyści, rekompensata, struktura organizacyjna oraz rozwój lub awans pracowników to kluczowe elementy znajdowania i zatrudniania dobrych pracowników. Planowanie procesu rekrutacji z uwzględnieniem tych elementów pomoże w przyszłym wyborze pracowników.
Rozwój
Rozwój lub szkolenie to rodzaj planowania zasobów ludzkich, który koncentruje się na tym, jak może poprawić obecną i przyszłą siłę roboczą. Programy szkoleniowe i rozwojowe poprawiają zarówno specyficzne umiejętności związane z pracą, jak i bardziej ogólne umiejętności, takie jak obsługa klienta czy szkolenia sprzedażowe. Programy szkoleń i przekwalifikowania mogą również skupiać się na ograniczaniu bieżących i przyszłych kwestii odpowiedzialności związanych z bezpieczeństwem w miejscu pracy.
Wspornikowy
Planowanie zatrzymania pracowników może być żmudnym zadaniem, ponieważ trudno jest powstrzymać pracowników od spojrzenia na inne możliwości zatrudnienia. Zasoby ludzkie mogą pomóc w zmniejszeniu tego prawdopodobieństwa poprzez planowanie programów utrzymaniowych, które koncentrują się na uznawaniu pracowników, nagrodach, awansie lub rozwoju, równowadze między pracą a życiem prywatnym oraz korzyściach dla pracowników.
