Kultura, zdefiniowana szeroko, odnosi się do sposobów myślenia charakterystycznych dla grupy osób o podobnym pochodzeniu. Te sposoby myślenia mogą być wspólne dla grup etnicznych, płci, narodowości, a nawet zawodów. Różnorodność punktów widzenia zapewnia wielokulturowemu zespołowi wielowymiarowe podejście do rozwiązywania problemów, które może przynieść lepsze rezultaty. Niemniej jednak różnorodność, która wyróżnia zespoły wielokulturowe, może również działać jako słabość poprzez hamowanie spójności grupy i wywoływanie wewnętrznych sporów.
Stereotypowanie
Etniczne, rasowe, płciowe, a nawet zawodowe stereotypy mogą powodować nieporozumienia i wrogość w środowisku wielokulturowym. Wiele kulturowych stereotypów jest nieświadomie utrzymywanych, co oznacza, że nawet dobre intencje nie mogą ich pokonać same. Ofiara nieuświadomionego stereotypu, takiego jak "matematycy mają słabe umiejętności społeczne", może nie zdawać sobie sprawy, że stereotyp jest trzymany nieświadomie i może reagować z wrogością i przypuszczeniem, że druga osoba jest bigotem.
Partyjnictwo
Im większy zespół, tym większe ryzyko, że zostanie podzielony na frakcje, nawet jeśli zespół jest heterogeniczny. Wielokulturowe zespoły mogą rozpaść się na frakcje oparte na wspólnych wartościach kulturowych, a te frakcje mogą się ze sobą wzajemnie antagonizować. Fultjonizm kulturowy może być trudny do zauważenia - na przykład księgowi z różnych krajów mogą mieć ze sobą więcej wspólnego niż z inżynierami z własnego kraju.
Style komunikacji
Style komunikacji różnią się między kulturami. Prawnicy, na przykład, są w grupie bardziej komfortowo z konfrontacyjnym stylem komunikacji niż większość innych grup. Dla kontrastu, wiele osób z kultur azjatyckich postrzega konfrontacyjną komunikację jako z natury pozbawioną szacunku. Ktoś z kultury niekonfrontacyjnej może niechętnie wskazywać na błędy popełnione przez przełożonego, a nawet na równego sobie, podczas gdy osoba, której błąd został przeoczony, może uważać, że zaniedbanie nie wskazuje tego od razu. Profesor literatury może być wygodny w użyciu analogii do wyrażania nieznanej idei, podczas gdy naukowiec może zastanawiać się, kiedy "dojdzie do sedna".
Wirowanie
Kiedy wewnętrzna spójność grupy wielokulturowej zacznie się zmniejszać, przestępstwo może zostać popełnione, mogą wybuchnąć gorsze nastroje i może rozpocząć się cykl odpłaty i kontrataku. Jest to szczególnie prawdopodobne, jeśli zespół już rozpadł się na frakcje. W tym momencie skupienie zespołu odwraca się od problemu, który próbowało rozwiązać, do relacji władzy i ego jego członków, co czasami prowadzi do całkowitej dezintegracji. Zanim ta dynamika się utrzyma, może być już za późno na uratowanie zespołu jako skutecznego podmiotu rozwiązującego problemy.
