Współpraca jest kluczową częścią tego, jak wiele firm i organizacji działa, a poszczególne osoby dzielą się swoimi umiejętnościami i wiedzą w celu wykonania wzajemnie korzystnych zadań. W najlepszym razie budowanie zespołu może przynieść daleko idące pozytywne rezultaty. Jednak proces zachęcania do budowania zespołu może być kosztowny i nieskuteczny, jeśli liderzy biznesu nie wykonają go prawidłowo.
Lepsza komunikacja
Poprawiona komunikacja to pozytywny wynik udanego programu budowania zespołu. Pracownicy, którzy uczą się efektywnie realizować wspólne zadania w kontrolowanym otoczeniu, mogą lepiej komunikować się z dokładnością w pracy. Dotyczy to nie tylko komunikacji werbalnej, ale także wzajemnego poznania potrzeb i ograniczeń. Silni komunikatorzy mają szansę na wejście na kierownicze stanowiska kierownicze, gdzie mogą pomóc innym w syntezowaniu i dzieleniu się informacjami. Budowanie zespołu może również powodować, że pracownicy będą ze sobą bardziej cierpliwi, zmniejszając ryzyko nieporozumień.
Większa wydajność
Rezultatem budowania zespołu, na którym liczy większość firm, jest zwiększona wydajność. Gdy członkowie zespołu są w stanie skupić się na celach grupowych i polegać na swoich mocnych stronach, aby zrekompensować słabości lub obszary wymagające poprawy, mogą szybciej i profesjonalnie wykonywać zadania. Budowanie zespołu może także zwiększyć morale poprzez usuwanie osobistych barier, które istnieją przed ćwiczeniami budowania zespołu lub edukacji, co prowadzi do większej wydajności poszczególnych członków i zespołu jako całości.
Koszty
Koszt jest jedną z największych wad budowania zespołu korporacyjnego. Koszty finansowe różnią się w zależności od rodzaju budowania zespołu, ale mogą się wahać od nieco poniżej 100 USD za osobę za wycieczki na zewnątrz do dużych opłat za seminaria prowadzone przez znanych mówców. Budowanie zespołu również wiąże się z kosztami czasu spędzanego z dala od zadań związanych z pracą, a także z koniecznością kontynuacji, aby zapewnić, że programy budowania zespołu osiągają swoje cele.
Niezamierzone konsekwencje
Budowanie zespołu może również mieć niezamierzone konsekwencje, które szkodzą dolnej linii biznesowej. Dla pracowników, którzy mają szczególne umiejętności, które są cenne dla ich pracy, ale nie przekładają się dobrze na otoczenie społeczne, budowanie zespołu może okazać się nieskuteczne i faktycznie zaszkodzić interakcji między uczestnikami. Na przykład pracownik o dużej wiedzy technicznej, który wykonuje większość zadań indywidualnie, będzie miał nieuczciwą wadę w ćwiczeniu budowania zespołu, które obejmuje pracowników, którzy regularnie kontaktują się ze sobą.
W innych przypadkach pracownicy, którzy wspólnie przechodzą szkolenie w zakresie budowania zespołu, mogą rozwinąć nieodpowiednie stosunki społeczne, które odciągną ich od pracy lub doprowadzą do nazbyt swobodnej, nieprofesjonalnej postawy w miejscu pracy. Liderzy zespołów są odpowiedzialni za to, aby wszelkie wysiłki budujące zespół nadal koncentrowały się na celach biznesowych, a pracownicy zachowywali szacunek wobec innych uczestników.
