Jak stworzyć wewnętrzny biznesplan. Większość firm ma zewnętrzny plan biznesowy, który określa cele i działania na rynku przez firmę. Skupienie się na tym, co zewnętrzne, może doprowadzić do dezorganizacji wewnątrz samej firmy, ponieważ główny cel planu jest zewnętrzny. Dlatego dla każdej firmy bardzo dobry pomysł jest stworzenie wewnętrznego biznesplanu. Przesuwa to skupienie się na samym biznesie.
Zdecyduj o szczegółach wewnętrznego biznesplanu. Wewnętrzny biznesplan może być tak szczegółowy, jak projekt planu dla każdego projektu, nad którym pracuje firma lub tak szeroki, aby skupić się na ogólnych celach i misjach firmy. Im większy nacisk, tym bardziej plan przypomina zewnętrzny biznesplan.
Określ docelową grupę odbiorców wewnętrznego biznesplanu. Czy ten plan będzie obejmował całą firmę, która będzie posiadał czytelników od drabiny firmy do pracowników w terenie, czy też będzie to plan ściśle ukierunkowany na wykonawcę, a jedynie czytelnicy będą kierować departamentami? Głębia rozproszenia zmieni język i intencję wewnętrznego biznesplanu.
Utwórz deklarację misji dla wewnętrznego biznesplanu. Jeśli Twoja firma ma zewnętrzny biznesplan, misja tego planu będzie podobna do wewnętrznej. Jednak misja misji wewnętrznej jest węższa i koncentruje się na praktycznych funkcjach firmy.
Zidentyfikuj obecne i przyszłe możliwości. Ilość i stopień możliwości zależy od ukierunkowania wewnętrznego biznesplanu. Jeśli tworzysz plan dla każdego działu lub projektu, plan będzie zawierał tylko zawarte w nim możliwości. I odwrotnie, jeśli koncentrujemy się na całym biznesie, będziesz potrzebował możliwości, aby mieć szerszy charakter.
Rozpoznaj obecne i przyszłe wyzwania dla biznesu. Wyzwania te mogą być zewnętrzne lub wewnętrzne, ale dotyczą wyłącznie wyzwań, które firma może kontrolować.
Wyszczególnij listę działań, aby wykorzystać szanse i ograniczyć wyzwania. Upewnij się, że te działania mają odpowiednią specyfikację. Na przykład nie chcesz wyświetlać akcji jako "Twórz lepsze produkty". Ta akcja jest o wiele za szeroka. Musi to być coś w rodzaju "Zmniejsz średni czas uruchamiania produktu o 10%". Jest to wymierne i konkretne działanie, do którego pracownicy mogą dążyć i osiągnąć.
Wygeneruj plan wdrożenia. Po stworzeniu możliwych możliwości, wyzwań i działań w planie musisz mieć strategię wdrożenia ich w biznesie.
