Pracownik może mierzyć się z pewnymi wyzwaniami w miejscu pracy lub chcieć zdobyć nowe umiejętności potrzebne do rozwoju firmy. Aby osiągnąć te cele, pracodawca lub pracownik może stworzyć plan rozwoju składający się z profesjonalnych celów i zadań. Plany te mogą różnić się strukturą w zależności od potrzeb firmy i jej możliwości. Stworzenie planu z wykorzystaniem celów i celów może pomóc w zwiększeniu wysiłków pracownika w miejscu pracy, co jest korzystne zarówno dla pracownika, jak i firmy jako całości.
Uczenie się nowych programów lub oprogramowania
Jednym z celów kariery zawodowej lub celu, jaki może osiągnąć pracownik, jest możliwość zdobycia nowego zestawu umiejętności, który może pomóc mu awansować w danej branży i nauczyć się nowych cennych narzędzi i wiedzy. Jednym ze sposobów, w jaki pracodawca może pomóc pracownikowi w zdobyciu tych umiejętności, jest wysłanie go na szkolenie. Kurs może rozciągnąć się na tydzień lub miesiąc lub dłużej, więc pracodawca może zaplanować dać pracownikowi bardziej odpowiednie zadania, które pozwolą mu ćwiczyć i wykorzystywać jego nowe umiejętności. W określonym przedziale czasowym pracownik może zostać zakwalifikowany do podjęcia większej pracy.
Przyjęcie innej roli
Pracownik może mieć na celu awans w biznesie w nadziei na dokonanie osobistych postępów w karierze. Pracodawca i pracownik mogą stworzyć długoterminowy plan, który pozwala pracownikowi na poznanie działalności firmy z wewnętrznego punktu widzenia. Kroki mogą obejmować umożliwienie pracownikowi przyłączenia się do spotkań biznesowych i poproszenie go o wypełnienie pisemnych dokumentów biznesowych oraz zapewnienie wglądu w dyskusje lub projekty. Pracownik może dokonać powolnego przejścia w firmie poprzez nadzór pracodawcy.
Zwiększenie obciążenia pracą
Pracownik nie może już czuć się zagrożony z pracy, którą otrzymuje od swojego pracodawcy. Może poszukiwać bardziej zawodowych wyzwań, zachowując dotychczasowy tytuł i nakład pracy. Jej celem może być zdobycie większej ilości pracy na swoim stanowisku i pozytywny wkład w wykonywanie zadań w firmie. Pracodawca może stworzyć plan, który powoli zwiększa obciążenie pracą pracownika, aby mogła dostosować się do nowego obciążenia. Jeśli obciążenie pracą staje się zbyt duże, pracodawca może zmniejszyć poziom, aby nie czuła się przytłoczona.
Mentoring i wsparcie
Jeśli pracownik jest zdecydowany poprawić swoją etykę pracy i umiejętności na danym stanowisku, pracodawca może zapewnić wewnętrznego mentora w biznesie, który będzie ją wspierał, gdy potrzebna będzie pomoc lub porada. Niektórzy pracodawcy dostrzegają, że niektóre zawody mogą mieć charakter uczenia się, więc oferują usługi mentorskie i wsparcie, które pomaga pracownikom pokonać tę przeszkodę.
