Udane małe firmy zaczynają od sprecyzowanych celów i celów. Ustalenie, dlaczego chcesz rozpocząć działalność i co masz nadzieję osiągnąć, to ważne tematy do rozważenia. Ustalenie strategii, która spełni twoje cele, sprawi, że droga do solidnej firmy będzie płynna. Stwórz plan z myślą o długoterminowej wizji biznesowej (patrz Odnośnik 1).
Rodzaje celów
Istnieją cztery główne rodzaje celów biznesowych: cele usług, cele społeczne, cele zysku i cele wzrostu. Cele serwisowe oznaczają, że firma będzie obsługiwać innych. Cele społeczne oznaczają, że firma będzie wspierać działalność charytatywną lub przyczynę. Cele zysku oznaczają, że firma będzie działać, aby zarabiać pieniądze. Cele wzrostu oznaczają, że właściciel firmy chce, aby ich firma się rozwijała. Cele biznesowe mogą obejmować jeden lub więcej rodzajów celów (patrz Odnośnik 1).
Cele
Nowe firmy muszą określać konkretne cele. Cele powinny być mierzalne, konkretne, zorientowane na działanie, terminowe i realistyczne. Cel powinien mieć wartość liczbową lub pieniężną. Nie należy go również osiągać przy minimalnym wysiłku. Ważne jest również ustalenie terminu osiągnięcia każdego celu (zob. Odniesienie 1).
Plan biznesowy
Doskonałym sposobem na wyjaśnienie wszystkich celów biznesowych i celów jest napisanie biznesplanu. Biznesplan będzie zawierał cele i cele biznesowe, sposób, w jaki planujesz osiągnąć te cele, koszty początkowe i czynniki zewnętrzne. Czynnikiem zewnętrznym, na przykład, może być rodzaj konkurencji. (patrz odniesienie 1).
Zysk
Maksymalizacja zysku oznacza, że właściciel firmy będzie starał się uzyskać jak największą kwotę zysku. Właściciele i udziałowcy firmy generalnie mają to jako cel biznesowy. Zaspokojenie zysków oznacza, że firma zarobi tylko tyle pieniędzy, że będzie rentowna i zapewni właścicielom firmy komfort. Jest to najprawdopodobniej cel właścicieli małych firm, którzy nie chcą pracować bardzo długo. Wzrost sprzedaży oznacza, że firma podejmie próbę dokonania jak największej sprzedaży (zob. Odniesienie 1).
Konflikty i zmiany
Cele biznesowe mogą ze sobą kolidować. Na przykład wzrost może kolidować z zyskiem, jeśli krótkoterminowe obniżanie cen w celu zwiększenia sprzedaży obniży krótkoterminowy zysk. Krótkoterminowe cele biznesowe mogą również kolidować z długoterminowymi celami, jeśli na przykład firma inwestuje dużo pieniędzy w nowy sprzęt, a jednocześnie akceptuje niewielkie kwoty gotówki w perspektywie krótkoterminowej. Małe firmy mogą również zmieniać swoje cele z biegiem czasu. Zmieniająca się technologia i konkurencja mogą wpływać na cele i cele biznesowe (patrz Odnośnik 2).
