W miejscu pracy firmy polegają na pracownikach, aby współpracować ze sobą i nadążać za swoimi obowiązkami. Relacje interpersonalne i obowiązki każdej osoby mają wpływ na sukces firmy. Każdy pracownik musi mieć pewne granice, aby pozostać w kontakcie, jeśli chodzi o relacje i wypełnianie funkcji związanych z pracą.
Zrozumienie poziomów
Granice w miejscu pracy są ważne, aby pracownicy znali i rozumieli poziomy zatrudnienia. Obejmuje to zrozumienie, kto jest odpowiedzialny za każdą dziedzinę działalności. Na przykład pracownicy na poziomie podstawowym zgłaszają się do swoich menedżerów. Menedżerowie średniego szczebla zgłaszają się do kierownictwa wyższego szczebla oraz do sprawozdań kierownictwa wyższego szczebla do dyrektora generalnego. Gdy pracownicy to rozumieją, pomaga im to pozostać w ich roli w firmie. Bez tych poziomów pracownicy niższego szczebla mogliby podejmować decyzje, które miałyby wpływ na firmę.
Definiuje dopuszczalne zachowanie
Innym powodem, dla którego granice są ważne w miejscu pracy, jest to, że pomagają ustawić poprzeczkę dla akceptowalnych zachowań. Menedżerowie firmy ustalają granice tak dalece, jak to jest możliwe do zaakceptowania przez pracowników. Na przykład, jeśli menedżerowie nie ustawiają ubioru, pracownicy mogą wkrótce zacząć ubierać się bardzo niedbale. Jeśli jest to nie do przyjęcia, menedżerowie powinni to wyjaśnić pracownikom firmy. Firma mogłaby wydać podręcznik, który nakreśla wytyczne dotyczące akceptowalnych zachowań.
Komunikacja z pracownikami
Posiadanie granic w miejscu pracy pomaga także uniknąć niezręcznych sytuacji związanych z komunikacją. Firma może pomóc w ustaleniu wytycznych dotyczących tego, co można zaakceptować, aby porozmawiać z innymi, a co nie. W ten sposób pracownicy nie będą uczestniczyć w tak wielu sporach i tracą czas na zegarze. Jeśli menedżerowie sprawiają, że powszechnie wiadomo, że pracownicy nie powinni spędzać większość dnia na rozmowach o sprawach osobistych, może to sprawić, że firma będzie działać sprawniej.
Realistyczne oczekiwania
Kiedy firma ma już zdefiniowane granice, pomaga także ustalić realistyczne oczekiwania wobec pracowników. Pracownicy wiedzą dokładnie, czego się od nich oczekuje, jeśli chodzi o ich produkcję w pracy. Jeśli pracownik przekroczy swoje granice i zaangażuje się w czyjąś pracę, może nie mieć czasu na wykonanie własnych zadań. Jeśli menedżerowie zatrudniają pracowników odpowiedzialnych za ich obciążenie pracą, może to znacznie poprawić wydajność firmy i pomóc pracownikom zachować produktywność.
