Cenisz swoich wielozadaniowców i polegasz na nich w kryzysie. Tomek z należności może wskoczyć, gdy Sarah w kontach płatnych jest zwolniona z pracy. Brent ze sprzedaży może obsługiwać telefony i witać ludzi, gdy recepcjonistka Sophia jest na wakacjach. Henry od wysyłki może zrobić inwentarz, gdy George jest na dostawie. Zdolni i chętni do wykonywania zadań, o które ich zapytano, utalentowani specjaliści są sercem i duszą Twojej firmy. Kudos z powodzeniem pielęgnuje kulturę dobrze zmotywowanych graczy. Ale istnieją zalety związane ze specjalizacją, zarówno dla Ciebie, jak i dla twojego personelu.
Wskazówki
-
Specjalizacja w pracy to proces nakłaniania twoich ludzi do zrobienia tylko jednej pracy, aby mogli zdobyć naprawdę wysokie kwalifikacje w tej dziedzinie i z czasem osiągnąć jeszcze lepsze wyniki.
Czym jest specjalizacja w pracy?
Specjalizacja w pracy to proces, w którym twoi ludzie mogą opanować umiejętności w jednym konkretnym obszarze pracy, aby mogli skupić się wyłącznie na tym obszarze i wykonać wszystkie zadania przy minimalnym nadzorze. Nazywany również podziałem pracy, specjalizacja w pracy może być pożądanym celem dla firmy w miarę jej rozwoju. Wyobraź sobie, że możesz mieć doświadczonych ekspertów w każdej dziedzinie na czele swojej organizacji. Twoi klienci pokochają to, a produktywność wzrośnie, ponieważ wszyscy pracują szybciej i lepiej w znanej pracy. Taka jest specjalizacja w pracy.
Jakie są zalety specjalizacji zawodowej?
Kiedy role stanowisk są wyspecjalizowane, prowadzi to do wyższej wydajności. Pracownicy produkują więcej, gdy zajmują jedną wyspecjalizowaną rolę. Znaczna poprawa wydajności wynika z tego, że pracownicy stają się ekspertami w jednej konkretnej pracy, ponieważ wykonują ją każdego dnia. Kolejną oszczędność czasu to zdolność pracownika do skupienia się na wykonywaniu jednej pracy zamiast na zmianie biegów mentalnych i zmianie stacji roboczych w celu wykonania innej pracy. Rozwijanie własnych specjalistów wewnętrznych prowadzi do rozpoznania branży i przełomów w badaniach. Przyczynia się do statusu pracownika, przyciąga wysoko wykwalifikowanych pracowników i wiele więcej.
Jakie są wady specjalizacji w pracy?
Specjalizacja nie jest uniwersalnym panaceum. Niektórzy specjaliści rozwijają się dzięki temu, że są znani i mają różnorodne zadania na swoim talerzu. Ci pracownicy cieszą się ciągłym poznawaniem nowych miejsc pracy i elastycznością pracy w kilku rolach i mogą się rozwijać niespokojnie, jeśli zatrzymasz ich w jednej pracy. Największym problemem, jaki niektórzy pracownicy mogą mieć o specjalizacji w jednej pracy, jest bezpieczeństwo pracy. Zastanawiają się, co może się stać, jeśli ich specjalizacja stanie się przestarzała. Pozostając w zgodzie z najnowszymi technologiami, firma będzie innowacyjna i zapewni, że specjalności Twoich pracowników nie znikną w Twojej firmie ani na rynku.
Jak przenieść pracowników do specjalizacji?
Zasadniczo chodzi o szkolenie personelu, aby wykonywał wyspecjalizowaną rolę, do której najbardziej się nadaje. Podczas przechodzenia na bardziej wyspecjalizowaną siłę roboczą możesz pomóc swoim pracownikom znaleźć role, które najlepiej pasują do ich umiejętności i osobowości, a także zaoferować szkolenia w celu uzupełnienia brakujących umiejętności. Dla pracowników produkcyjnych, zwłaszcza w fabryce, a także dla zatwardziałych specjalistów, można zaoferować zachęty do awansu, aby pracownicy nie czuli się uwięzieni w ślepym zaułku. Zapewnij szkolenia, aby mogli płacić wyższe płace, ponieważ stają się bardziej wyspecjalizowani i wykonują bardziej złożone zadania. Udostępnij zasoby edukacyjne wszystkim pracownikom w swojej organizacji i daj pracownikom równe szanse na utrzymanie ich motywacji.
