Prognozowanie przyszłości jest niezbędne przy rozpoczynaniu nowej działalności lub utrzymywaniu założonego przedsięwzięcia. Prognozy biznesowe wymagają, abyś miał oko na bieżące wydarzenia, a jednocześnie patrzył w przyszłość. Krótko mówiąc, prognozowanie wymaga zdolności do strategicznego myślenia w celu zapewnienia rentowności i rozwoju firmy. Przeprowadzanie prognozy biznesowej jest prostym wydarzeniem. Ustaw cel biznesowy lub wynik na jakiś punkt w przyszłości. Następnie zastosuj strategiczne myślenie, aby precyzyjnie zająć się Tobą, aby osiągnąć te cele biznesowe.
Oceniaj organizację swojej firmy, szczególnie ludzi, którzy pracują dla Ciebie i ich ról w organizacji. Ustal, czy poszczególni pracownicy są w stanie najlepiej wykorzystać swoje talenty, umiejętności i umiejętności.
Przejrzyj strukturę firmy. Upewnij się, że działa z maksymalną wydajnością. Zbadaj sposób, w jaki zorganizowałeś różne działy. Ponownie zbadaj, w jaki sposób te oddziały są powiązane, aby zapewnić, że produkty lub usługi są produkowane w efektywny sposób. Zastanów się, jak wyeliminować podwójny wysiłek pracowników.
Określ, czy masz wystarczające zasoby pod ręką. Sprawdź, jakie zasoby już posiadasz. Upewnij się, że zasoby są łatwo dostępne. Potwierdź swoją zdolność do dostarczania tych produktów lub usług. Poszukaj sposobów dodawania do istniejących dostawców zasobów. Bądź na bieżąco i przygotuj się na wszelkie problemy, które mogą pojawić się w przypadku obecnych dostawców zasobów. Zastanów się, w jaki sposób możesz połączyć personel, strukturę i zasoby, aby przenieść firmę w kierunku pożądanego rezultatu.
Popraw swoje rozeznanie i osąd biznesu. Poszukaj seminariów, które uczą umiejętności rozróżniania. Czytaj książki i artykuły o tym, jak poprawić ocenę. Naucz się rozwijać wizję "całego obrazu". Zwiększ swoje siły obserwacji, robiąc notatki mentalne, gdy zauważysz potencjalne problemy. Monitoruj sytuację, zastanawiając się, jak najlepiej ją rozwiązać. Porozmawiaj z rówieśnikami z branży i dowiedz się, co motywuje Ciebie. Poproś ich, aby uszeregowali swoje najlepsze narzędzia motywacyjne i użyj go, aby utworzyć listę własnych..
Zastanów się i wykorzystaj różne sposoby postrzegania możliwości związanych z firmą. Wykorzystaj cztery poglądy na myślenie strategiczne w konfrontacji z ważnymi decyzjami. Dostępne są następujące widoki: 1) Widok rynku - (ocena potencjału rynku i udziału Twojej firmy w danym rynku) 2) Widok projektu firmy - ocena nowych projektów w celu określenia możliwego dopasowania do istniejącego produktu lub linii usług 3) Widok pomiaru, który koncentruje się o tym, jak Twoja firma mierzy sukces produktu i jego wpływ na wyniki finansowe. 4) Widok środowiskowy: czy produkt jest bezpieczny dla środowiska, czy też stanowi potencjalne zagrożenie, jeśli konsument go używa. Oceń każdy problem z tych krytycznych punktów widzenia, aby podjąć najlepszą decyzję w oparciu o dostępne informacje w tym czasie.
Poszukuj i rozmawiaj z liderami innych odnoszących sukcesy firm. Poproś ich, aby podzielili się najlepszymi praktykami, dzięki którym ich firmy odnoszą sukcesy. Przejrzyj nadrzędną wizję swojej firmy i jej strategie jej realizacji. Ponownie zbadaj zachęty (osobiste i organizacyjne), wizję całej firmy, cele i wartości. Zapoznaj się z ostatnimi sukcesami firmy i pracuj nad odtworzeniem podobnych sytuacji.
Dostosuj swoje strategie zgodnie z potrzebami na podstawie powyższych informacji. Uwzględnij wszelkie niezbędne korekty, aby zwiększyć produkcję firmy i zidentyfikować nowe możliwości biznesowe oraz zwiększyć udział w rynku firmy. Upewnij się, że twoi ludzie mają niezbędne kompetencje, aby pomóc kierować firmą we właściwym kierunku, z tobą na czele.
Ostrzeżenie
Nie wahaj się dokonać niezbędnych korekt kursu firmy.
