Rotacja stanowisk pracy polega na przeniesieniu pracowników do różnych ról lub funkcji w organizacji, w przeciwieństwie do tego, że każdy pracownik skupia się na jednej odrębnej pracy przez dłuższy czas. Strategia ta zazwyczaj działa najlepiej w organizacjach o ograniczonych umiejętnościach technicznych z jednej pracy do drugiej i przy znaczącej współpracy w ramach kultury. Korzyści obejmują trening krzyżowy, dokładny zasięg pracy i morale pracowników, ale brak głębi w rozwoju umiejętności i potencjalne obrażenia są wadami.
Zalety rotacji zleceń
Główną korzyścią z rotacji pracy jest przekwalifikowanie pracowników. Pracownicy uczą się zadań wymaganych od każdego wykonywanego zadania. Kiedy osoby znają oczekiwania i funkcje wszystkich miejsc pracy w miejscu pracy, łatwiej im zrozumieć wagę i wyzwania współpracowników.
Dodatkowe zalety to:
- Dokładny zasięg pracy - Gdy pracownicy są przeszkoleni w wielu rolach, firma jest lepiej przygotowana do obsługi nieobecności. Każdego dnia menedżerowie mogą zidentyfikować ważne obowiązki, które wymagają pokrycia i umieścić pracowników na tych stanowiskach we właściwych pozycjach. Na przykład zadanie, które jest bardziej zorientowane na klienta, może uzyskać priorytet nad rolą zaplecza, która ma większą elastyczność w realizacji zadań.
- Wyższe morale pracowników - Jednym z najbardziej przekonujących zasobów ludzkich motywuje do rotacji pracy jest lepsze morale pracowników, według firmy doradztwa HR Cornerstone OnDemand. Pracownicy często nudzą się lub wypalają podczas wykonywania tych samych obowiązków dzień po dniu. Rotacja zadań rozbija monotonię. Pracownicy mogą odczuwać większe poczucie dumy i wartości dla organizacji, gdy rozumieją wiele ról. Cross-training może również poprawić bezpieczeństwo pracy i ostatecznie pomóc pracownikowi znaleźć najbardziej idealną pracę, którą należy trzymać przez dłuższy czas.
- Zredukowane obciążenie fizyczne - Na stanowiskach produkcyjnych lub pracy dodatkową korzyścią z rotacji stanowisk pracy jest unikanie nadmiernego lub powtarzalnego używania tych samych grup mięśni.
Wady rotacji zadań
Podstawowymi wadami rotacji zadań są:
- Brak rozwoju umiejętności - Rotacyjne prace zbyt szybko lub zbyt często mogą uniemożliwić pracownikom rozwijanie silnych umiejętności w dowolnym obszarze. Bycie posiadaczem wszystkich zawodów, ale nie władcą żadnego, ogranicza zdolność pracownika do zwiększania wydajności lub wydajności w każdej zadanej funkcji pracy. Kiedy umiejętności nie są rozwijane, pracownik może również przegapić możliwości mobilizacji w górę w firmie lub dziale.
- Ryzyko bezpieczeństwa - Pomimo koncepcji rotacyjnego użycia grup mięśniowych, Administracja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy ma obawy o ryzyko urazów przy rotacji pracy. Jeśli rotacje nie są zaplanowane strategicznie, pracownicy mogą skończyć z nadmiernym wykorzystaniem mięśni pomimo zmiany zadań. Również ciągłe przełączanie użytkowania sprzętu, narzędzi i materiałów eksploatacyjnych może prowadzić do wypadków w oparciu o brak znajomości procedur bezpieczeństwa i właściwego użytkowania.
