Rachunkowość zarządcza polega na wykorzystaniu danych księgowych, aby pomóc zespołowi zarządzającemu w uzyskaniu informacji przydatnych w procesie decyzyjnym. To sprawia, że podejmowanie decyzji jest bardziej procesem naukowym i mniej domysłów. Jest to ważne, gdy firma ma niski margines błędu. Rachunkowość zarządcza jest skierowana do wewnątrz i nie koncentruje się na kwestiach związanych z raportowaniem ani wymaganiami dotyczącymi zgodności.
Decyzje biznesowe
Rachunkowość zarządcza zapewnia zespołowi wykonawczemu informacje niezbędne do podejmowania racjonalnych decyzji finansowych i zarządczych. Informacje pochodzą z szerokiej gamy technik i procesów mających na celu odkrycie liczb w liczbach. Techniki te obejmują analizę wariancji, która służy do porównania budżetowych limitów finansowych z rzeczywistymi wydatkami. Analiza wariancji jest ważna dla utrzymania firmy na właściwej drodze. Przekroczenie budżetu może zmniejszyć zyski w alarmującym tempie.Jeśli firma ma niską marżę, zyski mogą zniknąć zupełnie.
Operacyjne planowanie
Budżetowanie to proces przydzielania pieniędzy do każdego działu i zespołu przez pewien okres czasu. Budżety generowane są zazwyczaj raz do roku, tuż przed rozpoczęciem roku podatkowego. Budżety są tworzone poprzez badanie historycznych trendów przychodów, wydatków i kosztów ogólnych. Tendencje te są przenoszone w tym samym tempie, aby przewidzieć przyszłość. Te informacje są następnie wykorzystywane do budowania budżetu. Każdy departament będzie dysponował osobnym budżetem, który zostanie włączony do ogólnego budżetu korporacyjnego.
Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne wykorzystuje wiele takich samych technik, jak budżetowanie. Te techniki mają na celu skupienie się na przyszłości, aby przewidzieć ich wynik. Odbywa się to w celu ustalenia, czy nowe operacje są wykonalne lub zalecane. Gdy firmy są gotowe do rozszerzenia działu, przejęcia innej firmy lub połączenia się z konkurentem, należy przeprowadzić jakąś formę strategicznego prognozowania. Korzysta z trendów historycznych i branżowych, aby zbudować model tego, jak nowa organizacja może wyglądać pod względem wyników finansowych. Zestaw pro forma, hipotetycznych sprawozdań finansowych jest tworzony i przedstawiany zespołowi wykonawczemu w celu ustalenia, czy przedsięwzięcie powinno zostać przyjęte, czy zaniechane.
Going Concern
Rachunkowość zarządcza służy również do oceny wyników biznesowych wykraczających poza to, co sprawozdania finansowe przekazują czytelnikowi. Sprawozdania finansowe doskonale nadają się do wykazania wyników firmy w ustalonym okresie. Jednak same stwierdzenia, bez analizy, nie mówią nam nic więcej. Jeśli jednak wyciągi są wykorzystywane do przeprowadzenia analizy, o kondycji finansowej firmy można określić znacznie więcej. Techniki te nazywane są wskaźnikami finansowymi. Wskaźniki te służą do określenia płynności przedsiębiorstwa lub zdolności do spłaty jego krótkoterminowego zadłużenia. Są również wykorzystywane do określenia wypłacalności firmy lub zdolności do spłaty długów długoterminowych. Prowadzi to do polityki Going Concern. Polityka Going Concern określa, czy firma będzie zdolna do działania w przyszłych okresach biznesowych.
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie kosztami to proces stosowania technik rachunku kosztów w celu utrzymania kosztów w akceptowalnych zakresach. Rachunek kosztów służy do określenia rzeczywistych kosztów procedur, procesów i procesów produkcyjnych. Rachunek kosztów jest podkategorią kontroli kosztów. System zarządzania kosztami wykorzystuje rachunek kosztów w celu ustalenia rzeczywistych kosztów jednostkowych procesu lub produktu. Po ustaleniu kosztu jednostkowego można go przeanalizować pod kątem redukcji kosztów, cięć kosztów i zmian procesu. Proces ten byłby bezcelowy, gdyby prawdziwy koszt jednostkowy nie był znany. Pomaga to wyeliminować zmarnowane materiały, czas, zapasy i energię.
